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  【三国经济】

  在接班人问题上，一定要慎重、果断，万不可犹豫不决，朝秦暮楚。  

  大凡做老板的，总希望自己创办的公司兴旺发达，长盛不衰。遗憾的是，总有那么一些公司，其兴也勃焉，其亡也忽焉。在这里，研究一下刘表衰败的教训，或许会有些启示。

  荆州刺史刘表，乃汉室宗亲，幼好结纳，与名士七人为伍，时号“江夏八俊”。坐镇九郡，兵强粮足，礼贤下士，士归之如水之投东。乱世之中，能把荆州建成一方“乐园”，的确难能可贵，刘表是一个好官。但是，好景不长，就在他过世不久，他的那位蔡夫人和荆州新主、他的小儿子刘琮，就把荆州拱手送给了曹操。不过这位蔡夫人和刘琮也没多活几天，在他们赴任青州途中，被曹操派人追杀。刘表创下的基业就此烟消云散。

  要有发展战略，有进取精神，不可安于现状，因循守旧。在群雄并起，诸侯兼并年月，刘表没有自己的战略构想，战略取向和战略安排。当曹操统兵北征时，刘备劝他：“今曹操悉兵北征，许昌空虚，若以荆襄之众，乘间袭之，大事可就也。”刘表回答：“吾坐据九郡足矣，岂可别图？”把刘备的建议顶了回去。认清形势，抓住主要矛盾，确定战略取向，是保证境内安定的前提，但刘表分不清主要敌人和次要敌人，主要危险和次要危险，主要用兵方向和次要用兵方向。刘备平息张武、陈孙谋反、平复江夏诸县后，刘表设宴庆功时说，“吾弟如此雄才，荆州有倚赖也。但忧南越不时来寇，张鲁、孙权皆足为虑。”全然没有想到，最足为虑的人是曹操。

  会用人，看准了的人才就要委以重任，放心使用，不可犹豫不决，疑虑重重。他器重的两个人，一个是蔡瑁，是其后妻之兄，伙同蔡夫人一起算计他，另一个是蒯越，是“降曹派”，与他也不是一条心。本来，刘备投奔他以后，是一个可以放手大用的雄才大略之人，还有诸葛亮辅佐，但刘表只是相待甚厚而已，没有委以重任。他的后妻一进谗言，就心生疑虑，把刘备发配到新野去了。刘表与刘备就自己的接班人问题、曹操对英雄评判的议论，被蔡夫人窃听到，便嘀嘀咕咕，要刘表除掉刘备，“表不答，但摇头而已。”这种暧昧态度，助长了蔡夫人的嚣张。在新野驻屯，刘备一直没得到发挥作用驰骋疆场的舞台，反而遭到蔡夫人和蔡瑁两次暗算，差点成为刀下之鬼。

  大局为重，制度为本，不可陷于儿女私情。管企业，理事情，要有章法，要保持制度的严肃性，不搞法外开恩。但刘表却陷于儿女私情，使制度形同虚设。蔡瑁与程普交战大败，被孙坚杀得尸横遍野，仓皇逃入襄阳。蒯良言瑁不听良策，以致大败，按军法当斩。“刘表以新娶其妹，不肯加刑。”严肃的军法制度，就这样被刘表轻轻的一抹，变成了一纸空文。蔡瑁设计除备，伪造刘备反诗，刘表发现其中有诈，不作深究。当收到刘备书札，得知蔡瑁设谋相害，备赖跃马檀溪得脱时，本来“命推出斩之。”此时，蔡夫人出场哭求免死，刘表也仅仅是“怒犹未息”，孙乾插了一句话，“表乃责而释之”，一点处罚都没有。

  在攸关长远发展大计的接班人问题上，一定要慎重、果断，万不可犹豫不决，朝秦暮楚。在这方面，刘表犯了大错。刘表已到垂暮之年，来日无多，但在立长还是立幼问题上一直拿不定主意。他征求刘备意见，刘备明确地表示了态度。但此时，刘表已经做不了主，选拔接班人的问题，被蔡氏家族牢牢掌控，由不得他了。不久，其长子刘琦被蔡夫人逼走。刘表病重，曾派人请玄德来托孤，商议写遗嘱，令玄德辅佐刘琦为荆州之主，却被蔡夫人派人把住两门，不让刘琦进来探视父亲。刘表死后，又假写遗嘱，在蔡氏宗族的策划下，一个年仅十四岁的少年被推到了荆州之主的宝座上。

  “眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗。”公司老板在日常生产经营和企业建设中，立足企业，关注市场，把握大势，确定战略；建立制度，令行禁止；广聚人才，信任放手；公道公平，不徇私情；接班人选，早作安排，锻炼才干，磨炼意志，历练阅历，铸成大器，做长寿公司的愿望就会更近一步。

  （作者系江西证监局前任局长）