证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 杨苏

  上周（11月9日~13日）深市公司公布约190份调研报告。其中，莱茵体育（000558）11月份第三次迎来机构调研，公司向机构详细介绍了体育产业布局。

  11月2日、5日和10日，莱茵体育接待了三批次机构调研。11月10日登门机构包括知名券商、基金公司和保险公司，分别有中金公司、中信证券以及华夏基金、平安养老保险等等；11月5日登门机构有平安证券、交银施罗德基金和私募深圳展博投资等；11月2日登门机构包括汇添富基金、民生证券等。

  三次调研披露内容较为相似，莱茵体育主要与机构交流公司的“416”战略和体育产业布局情况。莱茵体育称，公司董事长提出了“市场化、国际化、网络化、证券化”的发展方针，六个平台是指体育金融、体育赛事、体育传媒、体育地产、体育网络、体育教育。

  首先在市场化方面，莱茵体育目标在两个方面：体育产业交易中心和群众性赛事的谋划布局。前者，莱茵体育已经在横琴自贸区、浙江省同步申报建立体育产业交易中心，交易中心的基础功能就是实现有形和无形资产的转让，实现体育资源交易的市场化机制。后者，莱茵体育计划通过市场化、网络化的方式让大众参与进来。

  证券化比较吸引大众投资眼球。莱茵体育解释，证券化也叫金融化，产业的发展离不开金融，大到国家小到公司。在金融化方面，莱茵体育设立了横琴基金，并通过基金模式收购了万航信息公司股权；同时，公司与黄龙体育公司和建银国际成立发起了规模50亿的体育产业基金，主要投资于省内体育产业及其衍生行业的相关企业，重点关注“互联网+体育”、“体育休闲”等行业。

  对于体育产业方面的布局，莱茵体育列出了2015年十二项大事件。早在今年3月，莱茵体育就在澳门特别行政区设立莱茵达（澳门）文化体育赛事传播有限公司，旨在拓展体育赛事与传播的国际化运作。

  今年7月，莱茵体育动作频频。首先，莱茵体育全资子公司香港莱茵达收购亚洲职业篮球管理发展有限公司（拥有斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛ABA的终身授权）55%的股权。

  出于适应与匹配体育业务及未来体育发展战略，注册名称正在变更为“莱茵达体育发展股份有限公司”；莱茵体育总经理离职，计划聘请有体育专长人才专门从事体育产业，启动了包括体育事业部设置、组织架构调整、体育人才全面招聘等事宜，以配合公司主营业务的顺利转型。

  莱茵体育还向机构投资者介绍，今年9月，莱茵体育携手WBC切入拳击领域；携手黄龙体育公司切入场馆领域，布局杭州亚运会。10月，莱茵体育携手黄山市，打造政企合作新模式；切入浙江女足俱乐部运营，成中国足球混合所有制改革第一例；将打造50亿体育产业基金。

  值得一提的是，11月11日，莱茵体育公告子公司对外增资小斑科技，后者定位体育课程，为中国唯一的收费课程体系。公告显示，该体系内的第一课程品牌首创以互联网思维进行运营，集结国内最顶尖教练并邀请用户参与进行研发，以游戏代替传统枯燥的课程内容，将私教团体化，课程内容强化社交属性。海通证券认为，莱茵体育此举有望卡位体育教育蓝海，占领国内健身团体课市场。

  不过，莱茵体育股东户数今年三季度出现大幅增长。今年上半年，莱茵体育股东户数维持在2万户上下。2015年三季报显示，莱茵体育股东户数大幅上升至9.13万户。