证券时报多媒体数字报

  “‘财聚人散、财散人聚’的人才理念，使五湖四海的核心骨干人才凝聚在一起。”这是科达洁能董事长边程常常对年轻员工挂在嘴边的一句话。而公司自身亦是财散人聚的忠实实践者。

  早在股权激励还不太流行的2006年，科达洁能就推出了第一期期权激励方案，针对中高层管理人员21人授予了1100万份期权，占公司当时总股本的6.9%。2012年，公司推出第二期股权激励方案，涉及激励对象359名，占公司总人数10%左右。授予期权3966万份，占公司当时总股本的6.28%。

  2014年12月，公司推出员工持股计划，引入公司和子公司董事、监事和中高层管理人员及业务技术骨干，参与人数总计不超过300人。

  最近的非公开发行也可以视作变相的股权激励。公司通过发行股份收购的198位股东持有的安徽科达洁能31.56%股权，这198位股东中有170余人都是公司的核心技术、管理人员。

  从1992年一间不足100㎡出租房起家的“小作坊”，到如今成为年收入四五十亿的机械巨擘。伴随着科达洁能一路而来的不仅仅是收入利润的剧增、人才的汇聚，还有创始人卢勤的一路放权和稀释股份。卢勤以9万元创业起家，最初的100%控股稀释到如今仅15%，更多的股份则到了管理层和员工的手中。

  一个鲜为人知的故事就可以反映出科达洁能的人才观。1998年，刚刚加入公司的边程仅仅只是一介职业经理人，没有钱也没有股份，但卢勤向他提供贷款入股。如今他已成为公司第二大股东，这一切全凭自己的汗水和实绩。2012年8月，卢勤辞去公司董事长一职，仅担任荣誉董事长，董事长的指挥棒由边程接掌，卢勤曾对边程直言：“没有你，就没有公司的今天”。

  就是在这样慷慨大气的人才理念下，多位精英陆续加盟。原黑猫煤化工的创始人之一、煤气化领域泰斗郝来春，是公司今年的定向增发对象，并于今年9月担任公司董事职位；而另一增发对象费纪川原是广汇能源的总工程师，自今年6月加入科达洁能任副总经理。此外，公司还在2014年初聘任熟悉资本市场的中金公司行业研究员朱亚锋为董秘，为公司投资者沟通和资本市场关系维护奠定了良好基础。