证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 唐强

  在四川本土，互惠超市与红旗连锁竞争二十余载。如今，在历时约8个月的商场激战之后，红旗连锁（002697）宣布，基本完成对互惠超市的收购工作。恍然之间，曾经的老对手变成了今日的子公司，这场江湖纷争似乎将“烟消云散”。

  2015年7月，红旗连锁曾发布公告，拟收购互惠超市100%股权，收购总价为4.23亿元。红旗连锁也曾于2015年12月17日和2016年1月20日就收购互惠超市的进展工作召开新闻通报会，对收购过程中的一些实际进展情况做了详细说明。截至2015年12月31日，红旗连锁已完成222家互惠超市门店的交割；此外，原互惠配送中心、生态农庄资产已经完成交割。

  但证券时报·莲花财经记者了解到，近来，四川省互惠商业有限责任公司（互惠商业）及成都市互惠实业有限责任公司（互惠实业）的个别供应商，由于找不到互惠商业的董事长、总经理及法人代表讨回货款，而直接跑到红旗连锁索要货款。

  对此，红旗连锁董事长曹世如曾表示，互惠的供应商应搞清楚红旗连锁与各位供应商没有债权债务关系，更没有处理货款善后问题的义务；希望各供应商依法办事，不要用不理智的方式和行为等。红旗连锁透露，在供应商的问题上，公司已多次与互惠进行协商，希望对方积极处理供应商欠款问题。互惠拖欠的供应商货款多数是2013年、2014年沉积的旧账，欠款一共有1亿多元。

  几经博弈之后，2016年3月8日，红旗连锁终于再度召开新闻发布会正式对外宣布，依据双方签署的《股权转让协议》，红旗连锁基本完成对互惠超市的收购工作。由于互惠交付的资产、门店质量等原因，经双方协商，红旗连锁将减少支付价款3023万元。

  对互惠商业集团拖欠的供应商货款一事，也在双方确认的金额范围内已经基本解决，少部分还未了结账务的供应商可按照红旗连锁受互惠委托办理支付货款事宜的处理办法尽快办理。

  从红旗连锁的案例可以看出，上市公司开展对外并购都并非一蹴而就，更不会轻松顺利完成，埋藏在其中的“地雷”防不胜防。

  对此，曹世如也坦言，收购互惠超市从双方最初洽谈到基本完成收购工作，的确是一个曲折和复杂的过程，但通过红旗连锁不懈的努力，避免了有可能引发的一系列社会矛盾，成功解决了几千名原红艳、互惠员工的就业问题。

  对于接手的互惠超市门店，曹世如表示，因前期收购互惠超市部分门店存在资料不齐等情况而导致无法完成交割，事后互惠方面不断寻找适合的门店进行补充，余下的互惠超市门店正在进行整合、升级等，让其尽快进行良性运营。

  据年报显示，截至2015年12月31日，红旗连锁经营门店已达2274家，其中新开门店606家，正在完善互惠门店166家。

  红旗连锁表示，收购完成后，其门店销售网络将更为完整，辐射范围更为宽广、销售能力更为强大，这都将有利于红旗连锁整合线下优势资源，促进销售收入不断增长。

  唐强/摄影