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  【清风徐来】

  内圣才能外王。公司高管以做长寿企业为己任，先要下功夫修明内政。

  徐叔衡

  公司建设，市场开拓，产品竞争，业务发展，购并企业，都要立足内部，修明内政，先把自己的事做好，这是前进的基础，胜利的保障。研读一下诸葛亮的前出师表，对我们很有裨益。

  诸葛亮平定南方叛乱，班师回朝。远邦进贡来朝者二百余处。人心欢悦，朝野清平。此时恰逢魏主曹丕去世，曹睿即位，遣人行离间计，使曹睿将自己的心腹之患司马懿削职回家。诸葛亮认为，北伐时机已经成熟。在即将奔赴北伐前线之前，专门向后主上《出师表》，就修明内政，稳固后方，同时，防止别有用心之人进谗、干扰北伐，以免除后顾之忧，表达自己的意见。

  开张圣听，广纳忠言。一个人的智慧、能力、见识终究有限，治理好国家，迫切需要广开言路，发掘众智，集思广益。这不但是必要的，也是必须的。这是形势的要求，现今天下三分，益州既小又弱且贫，自身条件也差，面临生死存亡关头，唯有发挥众人聪明才智，众志成城，才能在险恶的豪强争霸中，立于不败之地；广纳忠言，也有良好的干部条件，“侍卫之臣，不懈于内；忠志之士，亡身于外者”，他们都忠于国家，积极工作，感激先帝之殊遇，以报之于陛下;先帝雄才大略，尚且从善如流，作为智浅才疏的后主，更应当光大先帝遗德，广泛听取建议，不要妄自菲薄，以塞忠谏之路。

  一视同仁，执法公平。赏罚是治国理政不可缺少、不可替代、不可偏废的重要手段。但赏罚必须公正公平，才能使人心服口服，产生最大效果。做到公正赏罚，就要将宫中府中看成一体，一碗水端平；陟罚臧否，不宜异同，不能搞双重标准。

  亲贤远佞，器重忠良。封建帝王，位高权重，奸佞小人经常围着转，容易受到他们的蛊惑和蒙蔽，酿成严重后果。只有亲近贤明，信任贤明，重用贤明，国家治理才能搞好。表文用前汉之所以兴隆，后汉之所以倾颓的历史事实，特别强调亲贤臣，远小人的极端重要性，并以先帝叹息痛恨桓、灵二帝亲小人昏庸误国为告诫，促使后主亲信贤臣。表文特别点明侍中、侍郎等一众官员为贞亮死节之臣，要求后主亲之、信之，“则汉室之隆，可计日而待也。”

  忠肝义胆，防范进谗。诸葛亮出师远征，长期不在朝廷，难免会有人在后主面前进谗，动摇后主对自己的信任，干扰北伐的进程，使之功亏一篑。表文后半部分，从先帝“不以臣卑鄙”，猥自枉屈，三顾茅庐请自己出山，对当世之事言听计从；败军之际，危难之间，委以重任；临终之际托孤，“寄臣以大事也”，对自己恩重如山，“由是感激”。这是尽忠的思想基础。受命以来，夙夜忧虑，恐付托不效；故五月渡泸，深入不毛，这是尽忠的表现。今南方已定，甲兵已足，当奖帅三军，北定中原兴复汉室，这是报先帝之恩而忠于陛下的职分。一片忠心，尽忠竭智，勤勉尽力，谆谆嘱咐，语重心长，跃然纸上。如此忠心不二之人，让那些想进谗言的人，都会感到羞愧。

  “多情只有春庭月，犹为离人照落花”。内圣才能外王。公司高管以做长寿企业为己任，下功夫修明内政，广开言路，不闭目塞听；行赏、施罚、执纪、提拔，不分亲疏、贵贱，一视同仁；亲近贤明，重用能人，疏远心术不正、搞歪门邪道之人；忠事企业，以公司发展为念，不心生二意，则公司的发展一定会更为顺畅。

  （作者为江西证监局前任局长）