证券时报多媒体数字报

  中电鑫龙“强弱电之恋

  证券时报记者 童璐

  “志之所趋，无远弗届。志之所向，无坚不入”。对于中电鑫龙（002298）两位核心人物：公司董事长束龙胜和子公司中电兴发总裁瞿洪桂来说，去年的重组，使他俩找到了志向相近的同行者，并开启了合力攻坚克难的新旅程。

  去年8月，以输配电设备制造起家的芜湖上市公司鑫龙电器，以17.25亿元的总价收购了国内领先的智能弱电系统集成商北京中电兴发100%股权，布局反恐与公共安全、智慧城市领域。去年年底，上市公司名称由“安徽鑫龙电器股份有限公司”变更为“安徽中电兴发与鑫龙科技股份有限公司”（简称也相应变更为“中电鑫龙”）。

  磨合逾半年，锻造出了今年一季报业绩暴增13倍，目前在手订单约33亿元的中电鑫龙。公司近期推出定增方案，拟以不低于12.47元/股的价格募资15亿元，投向公共安全与反恐领域机器人及无人机产业化、智能充电桩、智能远动（高铁信号）电力保障系统生产线建设等项目。

  并非是借壳上市，何以公司掌门人会对收购来的业务如此倚重，甚至乐于将并购标的名称冠于己前？强弱电业务又如何实现收购时承诺的协同发展？带着疑问，证券时报·莲花财经(lianhuacaijing)记者近期专访中电鑫龙董事长兼控股股东束龙胜，详解公司以反恐和公共安全为核心，带动输配电和智能新能源等业务，转型“城市智能管理系统提供商”的发展战略。

  共享反恐安防大蛋糕

  束龙胜并不讳言，2014年业绩的滑坡让他认识到，单纯依靠公司原有输配电设备业务难以继续做大做强，并购转型迫在眉睫。从2014年9月停牌到2015年4月方案敲定，几经考虑，鑫龙电器终以“现金+股权”的方式收购中电兴发全部股权，中电兴发董事长瞿洪桂也从此成为鑫龙电器第二大股东。

  重组顺利，既归因于谈判双方颇有共鸣，更缘于看好反恐安防大行业的朝阳前景。券商研报估算，一个中型城市在安防方面的投入差不多有十多亿元，重点城市则会达到几十亿甚至上百亿规模。目前我国中型城市数量超过300个，再加上接近2000个县级市、县和自治县。2015年中国的安防市场规模就已经超过5000亿元，随着国家继续致力于建立完善的防灾反恐预警监控系统，加大反恐力度，安防反恐领域无疑是块巨大的蛋糕。

  而中电兴发是目前唯一拥有“涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质证书（甲级）”等全部八项甲级资质的民营企业，曾承担中央军委办公厅9191工程、六盘水市“天网工程”等。此前的业绩承诺显示，中电兴发2015年、2016年实现扣非后净利润将分别不低于1.15亿元、1.38亿元。

  从去年及今年一季度的经营业绩来看，中电兴发业绩略超预期。受益于反恐与公共安全、智慧城市业务带动，中电鑫龙预计今年上半年公司净利润将为7090.28万元至7544.78万元，大幅超越去年同期909.01万元的净利润。

  “哪部分主营业务对总利润创造的贡献更高，前景更广，当然应该更重视。”在束龙胜看来，将“中电”二字放在他一手创建的“鑫龙”之前，是情理之中。

  增发加码公司主业，也会带来持股比例的进一步摊薄。但束龙胜表示，增发能使公司做大做强做精，为投资者谋求更多更好的回报。只要保持上市公司实际控制人稳定不变，他并不介意持有股份的稀释。此前并购中电兴发时，交易方也在控股权上达成了默契安排：瞿洪桂在交易完成后3年内放弃其所持有的占鑫龙电器总股本10%的股份所对应的全部表决权、提名权、提案权。束龙胜则同时保证，他作为公司第一大股东，所合计持有的上市公司有表决权的股份比例将始终比瞿洪桂多11.92%。

  转型城市智能管理

  谈到和第二大股东瞿洪桂的关系，束龙胜表示，“大家都是为了公司整体而努力，沟通起来效率高、成本很低。”他称，中电兴发和鑫龙在业务、客户和研发、人力资源等多方面的融合都将逐步体现。

  重组前的鑫龙电器与中电兴发，业务看似差距较远，但“强弱电协同”却很有效果。束龙胜向证券时报记者解释称，公共安全与反恐、公共安全智慧城市业务等“弱电”项目的资源，可以带动智能输配电业务等“强电”产品的销售，同样，强电项目的资源可以发挥原有产业链上下游优势，促进弱电产品的销售。

  换句话说，中电兴发的公共安全与反恐、智慧城市业务是核心，而上市公司原有输配电及控制设备制造、服务板块也“不能动摇”，原有业务要逐步转型，做精做优，与中电兴发携手共进。

  比如说，束龙胜的得力干将——33岁的清华博士陈任峰，去年3月被聘任为上市公司副总经理，成了中电鑫龙最年轻的核心管理层。重组之后，他身兼多职：除了继续担任佑赛科技的总经理，深耕公司新能源汽车充电和智慧能源业务外，同时也在中电兴发担任董事，负责中电兴发在安徽的业务。

  陈任峰带领下的新能源汽车充电桩（站）和智慧能源业务板块，正是中电鑫龙强弱电业务融合的一个缩影。依托公司自主研发的充电桩核心技术，中电鑫龙原有的输配电及控制元器件已可用于充电桩设备中。鑫龙还致力于成为国内一流的充电桩运营商，并已经在芜湖等地开始迅速布局充电网。此外，中电鑫龙锌溴储能电池近期通过国网检验，已实现了小批量生产和上市销售。

  鑫龙主业本不乏亮点，中电兴发的加入，加深了其对“集成”的理解。在智慧能源业务上，鑫龙旨在整合公司储能、配电、电力电子等方面的技术和产品，提出集分布式发电、分布式储能、智能用电、新能源汽车充电和监控调度平台为一体的综合解决方案，应用于家庭、企业、楼宇、园区等不同场景。以此为基础，公司智慧能源业务可与中电兴发的家庭安防和平安城市业务密切配合，向智慧家庭和智慧城市等方向发展。

  野心不止于此。中电鑫龙更宏远的目标是：强强联合，发展成为提供智慧新能源、智能输配电设备和元件、电力设计及电力服务一揽子解决方案的“城市智能管理系统服务商”。

  “打个比方，有没有可能实现在城市照明系统上集成能源管理、安防监控等功能，提供一体化的智能解决方案？让路灯杆同时也充当汽车充电桩，又能整合监控和传感采集设备，把城市基础建设的管网铺设，包括光缆、电缆的铺设等，都结合到一起？”面对记者，束龙胜抛出了这个假设。

  从技术上说，的确有望实现。“强弱电之恋”中的中电鑫龙，已经初步具备提供这种集“智慧城市”与“能源控制”于一体的能力。目前，上海、武汉等多个城市都在试点探索照明、安防上的一体化城市管理方案，后续中电鑫龙若能借PPP东风进行推广，带来的将是降低企业成本和节约社会资源的双赢。

  集团化管理启航

  本次增发中，中电兴发拟斥资5.9亿元实施的重点项目“公共安全与反恐领域机器人及无人机产业化”，实施主体是子公司北京中电兴发，建设选址却在上市公司总部芜湖。该项目中的反恐排爆机器人和无人机等产品，都已在北京完成了研发和小批量生产，将后续的产业化放在芜湖，可以充分利用芜湖土地和劳动力优势。

  随着公司控股及全资子公司的不断增多，中电鑫龙把集团化管理的“修炼”提上日程。为进一步规范公司组织治理结构，优化集团化管理，近期，中电鑫龙的原主营业务结构、公司高管序列等都在发生调整。与中电兴发重组后，公司新设了鑫龙成套电器和鑫龙模具等公司，并以2.94亿元的价格收购了在江浙沪地区颇具影响的苏州开关二厂70%股权。

  束龙胜称，未来公司将继续加快兼并重组的步伐，通过收购或参股以及其他合作方式向产业链上下游延伸，带动整体腾飞。至于并购标的方向，“可以与现有主营业务相吻合、协同，也可以跨主营业务，主要倾向于轻资产、服务业等新兴产业。”

  童璐/制表 周靖宇/制图

  图为中电鑫龙董事长束龙胜。

  童璐/供图