证券时报多媒体数字报

  5月12日，第22场银行业新闻例行发布会在北京举行。平安银行副行长赵继臣以“商业银行供给侧改革”为主题，介绍了该行供给侧改革思路、取得的成果以及该行围绕国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务，支持国家供给侧改革的具体举措。平安银行医疗健康文化旅游金融事业部总裁成建新、风险管理部副总经理石明华等出席发布会。

  在国家推动以结构调整为核心的供给侧改革的大背景下，商业银行过往基于需求侧的粗放经营方式已难以为继，以绿色经济、循环经济、共享经济为代表的新兴经济业态对金融业提出了更高的要求。在平安银行看来，作为国家经济的重要组成部分，银行要支持经济结构调整，就必须充分发挥金融资源投向的引导作用，银行业的供给侧改革势在必行，它既是银行业对当前国家政策的呼应，也是实现银行变革转型的客观需求。

  近年来，平安银行坚持以客户为中心的智慧经营模式，以“跳出银行办银行”等带有鲜明供给侧改革特征的经营理念，业绩取得了快速增长。以2015年为例，平安银行是唯一实现行净利润双位数增长的全国性上市银行，其贷款增速、存款增速均居同业前列。另一方面，平安银行收入结构持续改善，中收占比提升至2016年一季度的33.18%。同时，银行成本收入比持续下降，资产负债结构大幅改善，净利差、净息差持续逆市提升，银行经营日趋健康。

  加快自身产能出清

  银行有所为、有所不为

  为支持国家调控过剩产能，优化信贷资源配置，平安银行一直大力压缩“两高一剩”过剩产能授信，严控重点过剩产能行业，截至2016年一季度末，平安银行“两高一剩”贷款压缩至137.76亿，较2013年年初下降58%；重点过剩产能行业贷款占全行贷款比例压缩至8.56%。

  在严控两高（高污染、高耗能）及产能过剩行业的信贷投放的同时，平安银行腾挪出大量的信贷资源投向国家政策支持的重点行业、新兴产业，甄选了节能环保制造业、服务业、清洁能源行业、新能源汽车行业、绿色建筑行业等作为重点支持对象，并逐步建立绿色审批通道专项支持。截至2016年一季度末，该行支持绿色信贷额度550.38亿元，低碳金融授信余额达3006.61亿元。

  此外，为顺应国家“互联网+”战略的要求，平安银行致力于推动“互联网金融生态圈+产业金融生态圈”的同步发展，以“互联网”+“物联网”支持小微企业、个人用户和产业链客户，以“橙E网”、“贷贷平安” 、“新一贷” 三大重点平台为互联网、产业链、实体商圈等多类双创和小微企业提供金融服务支持。

  创新产业基金模式

  支持重大项目和国企混改

  据了解，从2014年开始，平安银行全面开展产业基金战略布局，短短两年时间里，平安银行产业基金累计签约项目逾700个，签约规模超过2万亿元，落地出账规模8208亿元，70%以上投向民生基建、国企改制和产业升级。

  仅在2015年平安银行就实现产业基金投放规模超过5000亿元，其中大量投向政府国企金融、公用事业建设、棚户区改造、三旧改造、产业园区建设等方面，并落地了昆明交通产业基金、沈阳中德汽车产业园基金、重庆国资负债管理基金、郑州航空港产业基金等一系列典范案例项目，在支持实体经济发展、支持基础设施建设及支持产业升级等方面，发挥了积极作用，形成了良好的社会效应。

  2016年以来，平安银行在过往经验的基础上，设计整合了“供给侧改革类产业基金”系列产品，将更大力度地加强对国家供给侧改革的响应与支持。

  支持地产去库存、调整

  供给结构

  对于国家重点关注的房地产去库存，平安银行提前布局，通过“专业化、集约化”管理，在支持国家化解房地产库存，促进房地产业务持续发展的同时，实现了自身业绩的迅速提升。

  2013年，平安银行地产金融事业部正式成立，作为该行“事业部改革”后成立的首批行业事业部，该事业部深入研究行业发展特点，通过“专业化、集约化”的服务，促进房地产业务健康发展。事业部注重区域性、结构性的供给，聚焦一二线城市投资，释放有效供给；压缩库存大、去化慢城市的地产投资，通过差异化的信贷策略，促进房地产业务的调整与良性发展。截至2016年一季度，平安银行地产金融事业部管理资产规模2162亿，成立分部24家。在业务类型上，以改善型和刚需住宅项目为主，积极参与城中村改造和保障房建设，助力新型城镇化进程。

  在零售住房业务领域，平安银行积极优化按揭业务的流程，提高按揭业务的审批效率。2016年，平安银行在“易贷e通平台”实现了房贷业务的线上化，客户只需登录APP即可线上申请贷款，无需手工填写和提供资料复印件，以拍照上传取代了原件审核、复印件扫描流程，提升了申请的便捷性，实现了随时随地申请、现场审批、当天放款的目标。

  深化事业部改革

  满足客户全方位金融需求

  在支持民生和消费升级方面，平安银行通过行业事业部和产品事业部，以专业金融服务“医、食、住、行、玩”等与百姓民生息息相关的产业，不断推进资源跨界整合，积极助力实体经济转型发展。

  通过事业部改革，平安银行大大提升了对于重点行业、主流客户的研究了解深度，得以根据行业属性、客户特点，针对细分行业的客户需求，设计包括咨询、融资、平台搭建、技术支持、资源整合、交易撮合等方式在内的综合金融解决方案，大大提升了金融供给的有效性，为“商业银行供给侧改革”提供了强大的行业金融专业支持。截至2015年末，平安银行行业事业部和产品事业部管理资产规模超过15000亿元。

  以该行医健文旅事业部的“平安文旅荟”模式为例，2015年，平安银行与华谊兄弟、大连海昌、砂之船艺术、奥特莱斯、艺术北京、碧桂园共同发起了“平安文旅荟”，针对各类主力消费人群，通过整合“大消费、大休闲”产业细分市场的龙头企业，集聚国内高端旅游、休闲、消费产业资源，搭建起业态互补、客流共享、风险共担的区域文化旅游商业生态。

  据平安银行介绍，“平安文旅荟”的创新之处，对消费者来说，是解决了平常下班以及周末无处可去的问题，在城市中心以及城市新区都有了可以“旅游、休闲、体验、消费”的目的地。对企业来说，在平安文旅荟的平台上，可与合作伙伴优势互补，共享客户，加速商业生态培育。同时，大家一起拓展有很好的协同效应，既受欢迎，也有更强的议价能力。对地方政府来说，通过引入平安文旅荟，一下子就能引入多个行业顶级企业，“人流、物流、消费流、信息流”会迅速活跃起来。对银行来说，它突破了传统银行服务客户的限制，变革“银政企”合作模式，主动创造细分市场并锁定融资份额，发挥事业部“专业化、集约化、跨区域”优势，打造了该行营销行业龙头企业的差异化竞争优势。

  平安银行表示，推动商业银行的供给侧改革，是在当前中国经济发展阶段和金融形势下，银行经营者所作出的全新探索和尝试。未来，平安银行将全面考量该行的资源禀赋和内外环境，制定符合自身需求的改革策略，在实施中科学决策、系统引导、把握节奏,既要从上到下实现思想和观念的根本性转变，也要激发市场端的供给活力和服务水平，更要通过中后台的管理变革和机制优化，形成集成化、系统化的整体作业模式，为银行供给侧改革的真正落地铺平道路。（CIS）