证券时报多媒体数字报

  【老亨闲谈】

  做好战略规划，制定游戏规则，打造服务平台，政策性扶持三到五年就可初具规模，八到十年就可大见成效。那时的罗湖，创意云集、工艺云集、大师云集，器物文明争奇斗艳，文化传承生生不息，深圳文化因此由无根变得无限。

  老亨

  深圳东部战略，

  问题出在哪里？

  差不多八年前，我应万科的邀请写过一篇《东海岸的深圳想象》，主张以海洋文明视角看东部。“东进战略”不是与西部的火并，要跳出西部开发的思维定式，走出一条不一样的路子来。人家西部建机场，你东部再来一个机场？人家西部一个最牛会展中心，你东部也建一个会展中心？人家西部搞珠三角生产性服务中心，你东部也搞生产服务中心？以己之短，较人之长，肯定没有前途。

  深圳东部开发应该走出传统“珠三角”的狭隘格局，以全球视野为东部定位。深圳东部华侨城作为全球旅游目的地，就有点这个意思了，可惜当年迪拜选址大鹏半岛时，深圳没有及时抓住机会，迪拜转而投奔海南三亚了。这就是战略选择问题了。我到访潮汕很勤的那几年曾经建议潮汕“挖湖造镇”：人工挖湖，雨季蓄水，干季防旱，围湖造镇，吸引外地人到潮汕买房。粤东、闽东、浙东，台海西岸相当于美国西海岸，是可以诞生硅谷和好莱坞的地方，城市化之后可以容纳大量新移民。所以，东部战略不能局限于传统的广州中心主义和狭隘的珠三角中心主义，而应该用全球坐标看东部。在全球坐标体系中，东部山海资源会获得与西部工业走廊不一样的估值。西部人工密集型加工业是把大量的工业品卖出去，卖到全世界；东部智慧密集型后工业将把世界旅游者、消费者吸引到深圳来，这是不同路数。由此看来，把龙岗、坪地定位为大工业区，把大亚湾当作深圳低收入人群的低成本置业区，可能是有问题的。深圳东部的最大问题，不是开不开发的问题，也不是早开发迟开发的问题，而是无规划低水平的过度开发问题。

  东部远景规划定位仍不清晰，这是最要命的问题。

  深圳向东看，

  罗湖怎么办？

  回到中心，回到罗湖。

  罗湖国贸大厦“三天一层楼”的深圳速度，曾是深圳改革开放的金字招牌，这份荣光被“时间就是金钱，效率就是生命”的蛇口平分了春色。“蛇口风波”、高寿的改革老人袁庚，使得蛇口的改革意义更胜罗湖一筹。

  罗湖“东门特色”的商贸，先是被盐田的“中英街”分润，后来被华强北商业街越级，现在被互联网“电商”挤压成边缘，万象城、KKMALL等传统商业购物中心，反而不如中心书城等文化综合体来得有人气，更不像前海蛇口自贸区跨境电商那样髦得合时。

  罗湖蔡屋围的金融街曾经聚集起人行、工行、农行、发展行和深交所，现在福田中心区的金融聚集风头肯定是盖过了蔡屋围。深圳的第一高楼已经不是蔡屋围的地王大厦，而是福田CBD的平安金融中心，深交所的新址也已经搬迁到福田。福田口岸、皇岗口岸分工明确，据说“水客”都更喜欢从福田口岸通关。福田的中心位置和铁路枢纽工程、行政中枢定位，都使得福田在金融信息等高端服务业更占优势。

  罗湖也有互联网产业园，其体量与层次如何与南山比？IT业比的是年轻、是气盛，是五湖四海的人才罗致。南山才有成群的大学，全新的空间，无限的可能。罗湖，甚至福田，都早已熙熙攘攘，没有年轻后生们的腾挪之地了。

  加工制造业、商贸物流业、高端服务业、高新技术产业，罗湖都没有核心竞争力。放眼深圳，梧桐山下的文化聚集是罗湖为数不多的亮点。但是，尚且散乱的文化产业到底有没有前途？能不能撑起罗湖的一片天空？其远景如何描绘、路径又将如何设计？在东成西就的深圳大战略中，文化能帮罗湖赢得人气、赢得财气、赢得荣誉、赢回自信？

  罗湖首先要找回自我。

  罗湖的比较优势是市民，不再是移民。深圳是移民之城，深圳奇迹是移民创造的，但罗湖的居民特色早已不是新移民了。罗湖是深圳市民化进程最早最成熟的区，具体准确数据，可以课题方式获得。这里仅举一例：在深圳各区中，罗湖的社区家园网办得最好。这不是偶然现象。新移民没有家园意识，市民才有。成熟的市民社区，经验多于创新，消费优于生产，服务重于实业，城市更新取代圈地运动。光大市民社会的魅力，正是罗湖努力的方向。

  市民+文化，一者引领城市更新，一者拉动社会消费，一者输出市民服务，一者奠定文化产业的先发优势。罗湖的“市民文化魅力”与东部的“稀缺山海资源”结合，联手打造令全球游客流连忘返的世界级旅游目的地，引领并升级深圳产业，这大概就是罗湖作为深圳老牌中心区该干和可为之事了。

  让私人博物馆

  带着罗湖飞

  我这里抛砖引玉，提一项具体可操作的建议。不是建议罗湖联手香港在东部办大学城，这事罗湖无法自主。据说京基老板陈华要投20个亿在罗湖建国际联盟城市大学，这当然是好事，可惜我不知详情，按下不表。我建议罗湖大力扶持私人博物馆，并把私人博物馆发展成为一门生意、一个产业。

  私人博物馆是内容产业。真正精彩的内容才能吸引人，聚集人，既聚集高端人才，也聚集粉丝人群。私人博物馆是经久不衰的精彩内容展示地，也是专业的精英社群俱乐部。人气趋淡的罗湖，太需要精彩内容来提振人气了。

  私人博物馆是逆互联网产业。能以真实体验来抵抗互联网虚拟性的事物，才不会被互联网所剿灭。哪怕3D、三维、AR、VR、MR、CR能将虚拟呈现得比真实还真实，现实的观感、手感、现场感，还是不能为网际传播所替代的，更不用说只可意会不可言传的“气场”了。

  私人博物馆是研发型产业。从立项创意，到资讯采集，藏品搜集，到展品展示，到参观互动，到专业研讨，到产业对接、生产定制，全是所在领域的意见领袖和专业精英的集约经营，其影响力之大，产业拉动力之强，不亚于一个产业研究所或一所专门领域的研究型大学。

  私人博物馆既是文化产业，也是金融产业。博物馆的藏品既有文化价值，也有收藏品保值增值的财富价值。由藏品估值衍生的藏品金融，对于中国来说，可能还是一座尚未打开的金矿。罗湖可以放弃金融中心，但是不能放弃特色金融。

  私人博物馆要让私人来经营。私人立项、私人运营，私人的，才是有希望的。国营博物馆展出的全是不出意外的物品，朝九晚五，按部就班，既不取悦游客，也不关联产业，这不是深圳的主菜。只有私人博物馆，才会创意纷呈，才会精彩无限，才会成为东部游客流连罗湖的理由，才会成为全世界游客到访深圳的理由，才会成为深圳改变没文化、没品位、没高端人才、没话语影响力、没产业原创力的旧的城市形象的契机。

  私人博物馆需要政府扶持。深圳有过扶持民间博物馆、打造博物馆之城的冲动，文件也出了，也下发了，就是无法落实。归根结蒂一句话，就是对私人、对民间不放心。要求负责人是体制内专家，要求场地不能少于多少多少平米，今天这个表，明天那个流程，最后还是给不到你一个铜板。为什么不能分级报备、逐级加大扶持力度？国际上通行做法，你只要吸引到多少访客，就给你多少补贴。私人博物馆只要纳入政府备案管理，吸引了一个游客，分享了一个微博、微信，就是对深圳旅游业作了一回贡献，就是为宣传深圳城市形象作了一回贡献，补贴个三五块，有什么打紧？互联互通时代，大数据管理私人博物馆已经是小菜一碟。具体办法另说。

  说几个其他关键点：

  私人博物馆，不仅是为本地居民服务，更是本地高素质居民为外来游客服务，高端、个性化、全球化游客召集，这才是私人博物馆对旅游业的贡献。

  私人博物馆，不仅是展示珍奇，同时是手造工业也定制产业的门面和龙头。看完珠宝定制珠宝，品完红酒定制红酒，与顾客共同研发设计个性化产品，这是工业4.0的节奏。

  做好战略规划，制定游戏规则，打造服务平台，政策性扶持三到五年就可初具规模，八到十年就可大见成效。那时的罗湖，创意云集、工艺云集、大师云集，器物文明争奇斗艳，文化传承生生不息，深圳文化因此由无根变得无限。游客纷至沓来，不仅过境而且过夜，深圳因此成为中国乃至世界级旅游目的地。商贾往来如过江之鲫，深圳因此成为中国乃至世界级体验经济、体验文化中心。

  （作者系深圳文化学者）