证券时报多媒体数字报

  【明说董秘】

  劳心劳力者在当今社会无高下之分，看谁能做到极致，均有自己的“核心竞争力”。

  相对而言，董秘的流动性较其他公司高管职位来说更为频繁一些。主要原因有三个：首先，出于信任度的原因，很多公司的董秘岗位更多选择其他高管兼任的方式。一旦有更合适人选，兼职的董秘就会全身而退。这种流动是内生性流动，是让董秘回归专业。

  其次，“职业董秘”一度兴起，他们在企业间的辗转大大提高了董秘岗位的流动频率。这种流动受证券市场宏观大环境的影响较大，当资本市场火热，企业言必称上市的时节，职业董秘更为活跃；当资本市场万马齐喑时，职业董秘较为沉寂；

  第三，随着监管力度的加强，在面临企业各种来自证券监管口的处罚时，董秘相对于其他高管岗位来说，其主动防御力最差，有时会受到类似“连坐”的处罚可能。因此，很多董秘被监管部门“建议不适合担任董秘”。当然，还有更严重的情形，就是涉嫌触犯刑律，其人生之路彻底改变方向。

  那么，董秘职场可选的职业发展类型有哪些？面对流动性较高的职业现状，董秘通常的变化方向是什么样的呢？作为董秘自身又该作何种选择呢？在论述上述问题前，我们先看看人在职场一般性的可选职业方向。

  结合职业规划的选择问题，不论你所处什么地位、什么环境，要想活得明白、活得轻松，每个人的职业选择无非两个方向：技术型人才和资源型人才。

  技术型人才是在一个领域做专、做精。一个小区域内无可取代，智商只是其中一部分，坚持和受得了寂寞才是技术型人才的必备素质，如诸葛亮、张良、荀彧等；资源型人才需要与生俱来的天分，需要生活环境潜移默化赋予情商。这里需要强调的是，资源型人才不是溜须拍马、卑躬屈膝、阿谀奉承，是利用和整合一切有利于自己的条件和资源。“利已不损人的利用”才是长久的共生关系和生态环境。笔者看来，千万不要低估和轻视这种做人的取向，刘邦、刘备和历代盛世的皇帝均是此类典范。

  相较而言，技术型人才的定位有较高的职业风险。因容易成为“劳力者”，有被取代的风险。三国时期曹操的恩人许攸，一等一高手，后来魏国第一谋士荀彧将其取代，并落得杀生之祸。所以如果选择走技术型人才的路线，要对未来社会环境、经济环境、技术环境等有较理性的趋势性判断。不然刚刚成为专家，马上变成淘汰型专家。

  笔者曾在化纤厂任职。在计算机不普及的时期，打字员都定为技术岗位，门口贴一张“机房重地、闲人免进”的告示，让人望而却步，整个企业中唯一安装空调的地方，冬暖夏凉，工资级别还要高定半级。而今除了打字复印店，打字员还有用武之地吗？这也许是玩笑式的案例，可现实中类似形象比比皆是。

  资源型人才有两个显著特点：一是会“哭”、二是善问“何如”。会“哭”是以情动人，激动受用者顿感自己是救世主的体验，以为己所用；善问“何如”者，是循循善诱，让被问者愿意知无不言、言无不尽地帮助他。因此，资源性人才较容易成为“劳心者”，技术型人才较容易成为“劳力者”。劳心劳力在当今社会中无高下之分，看谁能做到极致，均有自己的“核心竞争力”。同比来看，技术型人才更普惠于我们这些芸芸众生，如果你没有更多可利用的资源，就好好走你的技术型路线吧。

  将董秘定位于技术路线的方向，但是董秘本身又是整合周边资源，达成对企业而言功在千秋事业的岗位，也许有人会觉得这岂不是自相矛盾？其实不然，当你眼界、视野、层面达到更高台阶上时，技术型、资源型的两个职业取向就会走向融合，所以董秘这个职业就是第三条中庸路线：复合型人才。当然，复合型人才不是简单一加一，经历了世事的洗礼和磨砺，才能将多种专业技术和社会属性复合在一起。

  （作者系资深财务顾问，原为上市公司董秘）