证券时报记者 曹桢

  作为创业板公司大禹节水的董秘，王光敏说，他是伴随着企业发展的“长跑运动员”，从公司进行股份制改造开始，他就全程参与了筹备及上市的全过程。他说，这期间他见证了企业成长从小到大、治理结构从混乱到清晰、从单一产品到多元化发展的全过程。由此，作为董秘的他不仅和企业建立了深厚的感情，也让自己的职业生涯有了很多可圈可点的回忆。

  1996年，王光敏大学毕业后进入纺织企业三毛派神工作。自此，他在这家企业干了近十年，先是在企业管理部工作，后来又到企业体制改革办公室工作，由此见证了这家大国企从工厂改为有限公司、股份公司的全过程。

  通过这些工作，他对国有企业建立现代企业制度、实施股份制改造等重要课题，积累了自己的实操经验。在三毛派神工作期间，他先后参与了公司的股权分置改革方案以及公司配股、二次配股等重大事件，在证券事务方面积累了丰富的经验。

  2005年，王光敏到大禹节水公司担任董秘。此时，公司董事会有意将大禹节水推向资本市场。但当时的企业股权结构、公司治理、公司管理层架构等都存在着不少问题。王光敏回忆说，当时的公司规模很小，各方面的管理也不规范，企业内部治理更是无从谈起。王光敏一手主导了大禹节水上市前的合规管理，加强了合规风险的预警控制机制,并且聘请了国内著名的律师事务所和会计师事务所进行督导和审查，辅导企业一步步规范化。

  在做好基础工作后，王光敏为公司先后引进了多名战略投资者。他联系并且落实了首期风险投资资金3000万元，引进中国水利水电科学研究院为公司股东，增加了公司的在节水材料方面的科研实力。

  在企业融资方面，王光敏先后主导了公司IPO资金募集方案和2015年的定向增发方案。2015年2月，公司公布了非公开发行股票预案，筹划非公开发行计划募集资金7.25亿元，以进一步调整企业产业结构，扩大生产经营规模，加快企业转型升级步伐。

  募集资金将用于现代农业节水设施连锁经营服务中心建设运营项目、天津大禹公司喷灌生产线建设项目、节水灌溉信息化自动化控制装备生产线建设项目和河西走廊黑枸杞高效节水灌溉产业化等四个项目。2015年11月，该非公开发行股票方案获证监会发审委无条件核准通过。通过上述两个方案，共为公司募集资金10亿元。

  大禹节水作为国内首批创业板上市企业，王光敏参与了上市前后的全过程，并且陪伴企业在上市后，一路走向集团化、国际化方向。他说，作为公司董秘，就是陪伴企业一起长跑。

  回顾自己的董秘生涯，王光敏笑称，自己是“选对了好行业、找对了好平台、遇见了好老板”。

  首先，自己所做的节水灌溉行业是朝阳行业，是国家政策大力支持的行业；其次是到了大禹节水，自己过去很多年积累的经验得以发挥，找到了施展能力的舞台；第三是原公司董事长王栋对自己也非常信任，在他的鼓励和支持下，自己的董秘工作才干得更好、更有信心。

  2017年初，大禹节水遇到一场前所未有的突发危机。2月中旬，公司实际控制人、董事长王栋因突发疾病不幸逝世，公司董事会一度有所顾虑，怕发布这一消息会影响公司股价。

  经董事会同意，公司股票停牌后，王光敏和同事们先后与十多家重要的投资者进行沟通，取得了投资者对公司正常生产经营活动情况的认可。公司股价并没有受到负面影响。王光敏说，自己对董秘工作的理解，就是让自己“对得起董事会，对得起投资者”。