证券时报记者 李东亮

  在证券时报举办的“第十一届中国上市公司价值评选”中，国元证券董事长蔡咏获选“十大创业领袖人物”。

  蔡咏在接受证券时报记者专访时称，证券行业的创业，实际上是指不断创新、不断进步。中国资本市场初创至今仅三十多年的时间，却走完了西方发达国家两百多年走的路程，所有参与其中的人都贡献了自己的聪明才智，为中国社会经济发展做出了应有贡献。

  蔡咏坦言，在资本市场发展过程中，也存在着这样和那样的“疾病”，积淀了一定的风险，这仍要靠所有从事证券的人从中吸取经验教训、稳健经营、不忘初心，这个市场才能够走得更远、更稳、更好。

  从教书育人到证券业

  作为一个年轻的行业，国内证券业的掌舵人大多人生经历丰富，多数都是从银行、国企、政府转型而来。而在从事证券业之前，蔡咏从事的是更为高尚的行业——教书育人。

  谈到证券业的从业经历，蔡咏称，他于1982年大学毕业后就留校教书。因为当年执教了一门课叫“西方资本主义企业会计”，接触到西方国家的股份制和证券方面的知识。90年代初期，他加入了处在初创期的证券业。

  截至目前，他在国元证券已经工作了25年，几乎做过证券行业中的各项业务。凭借精湛的业务、超凡的能力、务实的作风，于2012年在担任了十二年总裁之后出任国元证券董事长，开始执掌国元证券至今，将国元证券一步一步打造成服务实体经济、有效防控风险的一家综合类上市证券公司。国元证券已连续近十年被评为A类A级证券公司，连续十年获深交所信息披露A级殊荣，仅有4家上市公司如此。

  蔡咏表示，在证券行业工作了二十多年，最大的感受有两个：第一，在业务过程中，要进行深入地调研、了解情况，为每一个客户做服务方案时要能真正了解客户的实际情况，以及他们在资本市场中需要什么，要对客户的需求进行深入的研究。

  其次，证券的各项业务虽然相对比较“独立”，但都不是靠一个人单枪匹马去做的，而是要靠团队之间的充分合作。同时，要及时研究国家宏观和微观经济面，对客户多样化的项目、所依赖的环境进行深入分析研究。只有这样，才能对客户的投融资项目做好配套服务。同时，在公司的内部管理上要做好制度、流程的建设。

  据悉，国元证券一直有一个坚守的“惯例”，一项新业务开展之前，一定要制度、流程先行。当制度、流程运行一段时间以后，还要根据业务开展过程中所发现的问题，不断地对制度、流程进行修订和完善。凭借严格的风控合规和稳健经营，国元证券已从一个区域性券商，逐步走向全国和境外。目前，旗下已拥有一百四十多家分支机构，并分别控股公募基金、期货、股权直投、产业基金、区域股权交易市场和香港公司，成为名副其实的证券控股集团公司。

  教师出身的蔡咏一直保持着读书、写书、研究和撰写文章的职业习惯。蔡咏表示，在科研活动中会有两方面“受益”，一是培养了团队的科学严谨态度，只有经过大量的调查研究，才能对行业中所关注的新问题有更深层次的独立见解，而不是人云亦云；二是可以将科研的成果及方法运用到业务中去，设计业务解决方案，起到事半功倍的效果。

  蔡咏举例称，近期他带领投行团队对省属国企改革进行了深入研究，对省属国企改革的模式进行了梳理和总结，并在国企改革的有关会议上进行宣讲和解读，同时对国元证券的投行服务项目进行重点推介。这项工作产生了一定效果，目前安徽省内大多数省属国企的“混改”和整体上市基本上都是由国元证券来“操刀”的。

  2020年进TOP20

  去年国元证券召开的党代会制定了公司“十三五”战略规划，即到2020年，公司各项指标全部进入行业前20位，这无异于是国元证券的“二次创业”。

  蔡咏称，为统筹规划未来五年的工作，公司借鉴行业中领先券商的经验和案例，提出“十三五”期间围绕“一个中心、两大市场、三项目标、四项策略、五大板块”的总体战略目标，把公司打造成为国内一流的综合性现代投资银行，2020年主要指标进入行业前20位。

  一个中心是以客户为中心；两大市场是国内、国际两个市场；三项目标是公司主要经营管理指标，即总资产、净资产和净利润三大目标都要大幅上台阶；四项策略是争先进位、协同联动、创新驱动和人才为本；五大板块是零售经纪、投资银行、财富管理、投融资、场外业务共同发力、齐头并进。

  采访结束时，蔡咏又补充道，不久前召开的中央金融工作会议，为未来国内金融业的改革发展指明了方向，明确了“三大任务”，服务实体经济、防控金融风险和深化金融改革，这为证券行业指明了今后若干年的努力方向，国元证券也一定会在中央经济工作会议精神的指引下奋力拼搏，发挥投资银行的功能作用，以服务实体经济为抓手，扎实做好各项工作，努力建设“百年老店”和“长寿公司”，向投资者交上一份满意的答卷。