证券时报记者 余胜良

  两个着传统武打装扮的年轻人，斜步蹲身，一起擎出一个硕大的牌匾来，中间三个遒劲有力的字正是“达摩院”。

  马云说，要搞电商，于是有了阿里巴巴；马云说，要有网上支付，于是有了支付宝，有了蚂蚁金服；马云说，要有云计算，于是到处是云计算。现在马云说，要有达摩院，于是，达摩院的牌子挂起来了。

  10月11日开幕的2017云栖大会吸引了4万人之众，人们把这场大会当做一场嘉年华，会场外，男人女人们，像游客一样撑起自拍杆，阿里帝国已经大到了令人咋舌的地步，批量创造着千万富翁。马云称阿里已经是世界上第21大经济体，未来要做第5大经济体。大会上人们记得最真切的是有“外星人”之称的马云说要投资1000亿元建立达摩院。达摩院就是实验室。马云为达摩院命名，当年马云同样为天猫命名。

  “达摩院”这个名字很有阿里特色，达摩是一个佛教人物，民间常称其为达摩祖师，南印度人，自称佛传禅宗第二十八祖，为中国禅宗始祖。南北朝时，达摩从南朝梁国北来，面壁于嵩山少林寺，历时九年。武侠小说中不可缺少的重要宗派“少林寺”，就由他光大，少林功夫“易筋经”据传就由他传授。少林寺的藏经阁是武林宝典，有各种关于技击的终极解读，面壁故事代表一种对智慧有平常心但又坚定不移的渴求。不少武侠小说提到武侠人士突然参悟出某种武功，打通关节。

  负责达摩院的是阿里CTO张建锋，诨名行癫。马云号风清扬，阿里有头脸的人物都有一个江湖诨名，就跟梁山泊一百零八将一样，连诨名都没有，估计这人在阿里也就没什么地位。如果将一些典故或者武侠背景联系起来，就会明白，达摩院其实是藏经阁，这里将会发明各种必杀之技，未来也不知道会怎么样，但大家都明白，谁掌握了技术，就会像大航海时代的殖民者一样，以少胜多。但是必杀技哪里会那么简单？到了一定程度就会有瓶颈，一定不是现有水平的修修补补，而是牵涉到基础科学、基础技术，越是处于领先地位的企业，越是走得靠前的企业，他们离天花板就越近，看得越清晰。这就是为什么国际顶尖企业会做顶尖研究，他们有财力有眼力，还有能力。

  “达摩院”首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、下一代人机交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。名目繁多，似乎无所不包，这里面可以看到马云的野心，这也显示了马云和阿里一个非常重要变化——由“术”向“道”。

  马云说，阿里成立七八年的时候，他坚决反对公司有任何研究室、实验室的，因为当时阿里是一个初创公司，公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难。阿里的做法一直是问题导向，遇到什么问题，需要什么，就组织工作人员去攻关。马云多次说过，如果他是技术人员，一开始就知道会有这么多难题，估计就会退缩，就不会有现在的阿里巴巴、蚂蚁金服。阿里现在不仅是遇到问题就组织科研人员去攻关，而是四处开拓疆土，看看有什么领域比较有机会。前者目的性很强，是问题导向，后者则是四处撒网，花钱多但不一定有结果。

  像这些比较基础的科研，一般是高校和科研院所承担，这些机构背后买单者是政府，这是政府要承担的职能之一，因为这些研发大多是没有收益的，但对社会会比较有帮助，让单个企业承担的成本太高。这表明阿里已经不再担忧生存问题，愿意承担一部分政府承担的责任。有不少人认为，阿里这次投入，只是一场作秀，科技不可能拔苗助长，不可能投进去很多钱，就能大跃进。不过公众应该去想一想，像阿里这样精明的企业，怎么会愿意做折本买卖？

  阿里现在的规模已足够大，护城墙也足够高，危险来自未来，如果不下足功夫研究，一旦被竞争对手掌握，就有可能被秒杀。即使像腾讯这样规模的还面临从QQ到微信的惊险一跃，就跟苏宁和京东的竞争一样，一旦落后下去，就很难追赶了。

  马云说贝尔、IBM的实验室曾经创造辉煌，可这种工业时代的实验室模式已经没落了。他认为达摩院科研的目标不仅仅是FUN，也不仅是PROFIT，而是问题导向，以解决问题为目标。

  达摩院似乎是一个独立经营个体，就像很多研发机构也能最终上市一样，马云要求达摩院能够独立经营维持下去。至于方法，外人还很难猜测，科研机构一般要靠政府拨款，或者慈善捐助，当然也可以是订单式研发，转让专利技术。

  有很多技术是得益于那些大企业的研发，比如数码相机，即使研发者被革了命，也是为人类做了贡献。应该记住的是，即使那些传统企业没落了，他们留下的科研仍在；即使那些富豪不在了，他们留下的研究机构还在；比如卡耐基捐助的卡内基·梅隆大学，洛克菲勒捐助的洛克菲勒大学，还有洛克菲勒基金会对科学所做的贡献。