证券时报记者 余胜良

  昨日微信之父张小龙又分享了他的思考，用时12分12秒，随后的主论坛和数个分论坛，微信各种团队分享了他们在商业化上的成绩和各种想法。

  微信还在进化，所以“未完成”。“未完成”也是一个很高的期许，包括突破5000人的好友限制，包括要做微信短内容。微信还是经常更新，每次更新都有新功能，这说明微信这样日活10亿的国民应用，还要通过各种努力留下用户。张小龙肯定明白，很少人的好友数量会超过5000个，超过5000个要么是公众人物，要么是有商业上的想法，张小龙愿意推翻之前的设定，应该是考虑到这部分人的需求。

  这是腾讯一直很擅长的做法，当年QQ也是如此，QQ当初是一款单纯的社交工具，后来有聊天室等功能，又有QQ空间、游戏，各种功能不停叠加上来，正是这种不断叠加，将用户留在腾讯世界里。

  本次微信公开课，暖场环节是益智类微信小游戏，前年暖场环节是跳一跳小游戏，随后张小龙宣布做小游戏，做小程序。在此之前微信的商业化主要是朋友圈广告，这表明微信在商业化上的努力加重了。

  资源往哪里集中，哪里就往前走得快。腾讯在做云业务，微信下面跟To B有关的业务都招兵买马。腾讯做云业务，最喜欢提的就是有To C经验，有巨大用户，有支付连接。可以看到腾讯在赋能企业，赋能企业背后其实有很多原因，一方面是竞争对手压迫，另一方面，这本身就是趋势所在。

  竞争对手的压迫包括阿里，还有字节跳动，对手善于通过用户触达服务商业客户，广告收入增速都很快。张小龙被称为思考者，做事节制，但再节制也会考虑竞争的需求。微信上线短视频不成功，这说明像微信这样的平台也不是无所不能。在10亿日活用户上挖掘商业价值，这是竞争对手不具备的优势。

  微信变成赚钱机器，到底是好事儿还是坏事儿？腾讯是个商业机构，赚钱是硬道理，微信是腾讯之重器，当然有更好商业化的需要。对公众来说，重要的是这种商业化时不时能帮助自己的生活更好，就像淘宝购物让很多人生活更好，微信商业化也可能会让沟通更有效率，商家触达用户更为容易，就跟扫码支付一样，都会让生活更便利轻松。

  以前微信曾封杀几个做社交的软件，当时对外解释是如果纵容这种软件是对用户不负责任。微信经常强调有温度、科技向善，强调解决用户痛点，希望这些能在To B商业化的时候，贯彻在每个细节之中。这就是所谓能力越大责任越大。