木木

  先有市场，后有市场的管理。本质上说，管理依托市场而存在，其存在的基础性意义，是能从根本上保障市场的顺利运作。

  站在这个角度看，管理就是一种服务。服务得好，市场运转就顺畅，运转成本就低，市场作用也能充分发挥出来，市场就有竞争力，市场参与各方就能有所收益；服务得不好，市场就不健康，可持续性发展根本谈不上，市场中人就会有所损失。道理虽如此，但在现实中，囿于多种因素掣肘，管理为市场服务的意愿和能力，还存在很大的提升空间。

  据媒体报道，今年6月10日，安谋中国（Arm中国）董事会宣布罢免董事长兼CEO吴雄昂，随之，罢免者（股东）与被罢免者（公司管理层）展开夺权大战，纷争迁延至今，双方仍处僵持状态。据说，罢免的依据，是股东收到了举报和投诉，认为吴雄昂的某些行为，已经危害了公司发展和股东利益；而吴雄昂对此否认，认为罢免非法，并拒绝交出公司印章和营业执照。

  双方纷争的源起、细节、乃至孰对孰错的判断，在此姑且不论（一时半会儿也很难论得清），单就整件事的程序而言，按说事情不应闹到这种地步。大股东控制董事会，董事会任免董事长，是股份公司存在、运作的基础；只要大股东（或多数股东）认为有必要，按照程序罢免董事长，简直再自然不过。被罢免者即使有千般委屈、万般不忿，也只能拍屁股走人。至于这个罢免决定是否正确，是另外一回事，只能由公司随后的发展来检验。

  既然市场的规矩就是这么定的，各方认真遵守、一致维护，就是最有效率的选择；除非先改规矩，否则，任何一方对规矩的逾越、甚至破坏，都应被制止。就此而言，吴雄昂持续至今的所谓抗争，实在有点儿无厘头；尤其是利用现有公司管理制度的漏洞，拒绝交出公司印章和营业执照、狙击大股东罢免决定的行为，就实在有点儿太“那个”。

  不过，就实操而言，吴雄昂的抗争路径选择，倒实在很有效，安谋中国（Arm中国）大股东至今难以取得对公司的控制权，而且，最让人挠心挠肺的是，何时能取得控制权，好像还很未知。其实，这种选择的有效性，已经被现实反复论证过了，估计吴雄昂也是现学现卖。稍早些且更有轰动性的例子是，当当网的联合创始人李国庆，为了实现对公司的反控制，就率人跑到当当网，一举抢了公司的印章和营业执照，随之“昭告”天下——我又回来啦！

  这些当然都是名人名事，能闹得天下轰动，悄悄进行中的、类似的控制与反控制，现实中估计也不少。既然能成为人尽皆知的经验，而且实际操作起来，似乎也总是很有效，能立竿见影地取得攻防战的主动权，就很能说明一些问题。毋庸讳言，这样的纷争，不但危害涉事公司的发展，甚至严重到伤筋动骨、危及性命，对整个市场、对公司所处的行业，也会造成很大的伤害。无数事例，已经对此反复证明。

  既然是有百害而无一利的事，市场管理者就需要在制度上有所改进、有所防范，毕竟，大量的资源、大量的能量被无谓地浪费在这种纷争里，而且每每搞成一地鸡毛的状态，市场健康、可持续发展，肯定会大受影响。这显然也有违市场管理的初心。已经到了有所改变的时候。消弭这种纷争，于市场管理者而言，原本也算不得什么天大的难事，只要牢记来处和去向，就能坚守职责，提供更有针对性、更及时的优质服务，市场运作必定会更顺畅、更有效率。