【缘木求鱼】

  一个企业主导者要想把企业做好、顺利交给接班人并实现可持续的发展，恐怕还是要把注意力放在提高自身格局上。

  木木

  苹果公司前两天的新品发布会，被众多媒体形容为“炸场”。

  据说，“炸场”是苹果的预谋，别管想“炸”的是谁、又“炸”到何种程度，反正从实际效果看，预谋是最终实现了。在众多事后评论中，最到位的大约应该是“库克被乔布斯‘附了体’”，有人还对此进行了“辛酸”附注：苹果又变回那个即使我预算很充裕也断断不会去买的苹果。

  引致“炸场”的“炸点”，显然是苹果首款为Mac电脑量身定做的自研芯片。据说，芯片的技术参数格外强悍，因此“胸有成竹”的笔记本电脑又显现出高冷的“苹果式傲娇”，就情有可原。自然而然的结果，当然让人无话可说，更有意义、也更让人感兴趣的，是引致这个结果的原因。

  苹果当年的高冷形象，显然源自乔布斯对产品内外品质的极致追求——几乎达到“变态”的地步。站在旁观者的角度观察，这种极致追求也是其“三观”的一种自然外溢。一个企业家及其主导下的企业，让人感觉有“格局”，重要的支撑点，一是产品和服务的高品质、甚至极致品质，二是对品质极致追求的态度。主导企业者有格局，企业就一定有格局，热卖的产品、亮丽的财报、持续前行的动力，不过随形之影罢了。

  有格局的企业家和企业，最让消费者、投资者放心之处，就是“总会给你惊喜，绝不会给你惊吓”。其间的逻辑也不复杂，企业家“三观”正常，所有的心思都放在产品和服务上，心无旁骛，消费者、投资人当然就无需总惴惴不安地担心企业里藏了什么“幺蛾子”。这样的企业家和企业，值得追捧，而判断一个企业和企业主导者是否有格局，最方便的观察点，就是看其产品和服务的质量以及对质量的追求是不是抱持了最高要求。

  乔布斯的格局，还体现在对接班人的选择上。从“后乔布斯时代”苹果的表现看，乔布斯当年的托付没有落空，预期得到实现，苹果的价值持续增厚，乔布斯的路线、方向得到延续，苹果终于自研芯片、持续强化自控能力、继续挖深自家的“护城河”，就是最好的体现。就此而言，“库克被乔布斯附体”，未尝不是对二人、对苹果最好的褒奖。

  当然，如果从“上阵父子兵”的世俗角度观察，选择八竿子也打不着的库克做自己的接班人，确实不可想象；从“实现自我”的角度看，库克规规矩矩地“萧规曹随”，也确实有点儿躲在阴影里“混饭吃”的味道。但有无格局、格局大小的差异，就体现在诸如此类的“小事情”上，就体现在如何看待这些“小事情”的态度上。有格局的企业人，选择接班人的着眼点一定会聚焦在是否有益于企业的未来上，没有格局或者格局微小者，出发点往往就走偏，更多考虑的是自己的利益——名和利——能否保持住并实现最大化。

  相较于此，中国的企业人和企业，显然还有巨大的提升空间。如果说创业之初心心念念于金钱获取尚有情可原的话，借了国家发展的势头乘风而起，企业发展到一定规模后仍在私利以及私利的获取上斤斤计较，方向、路径显然就有大问题，格局太小、格局太差，企业就根本没未来。如此“半道崩殂”的例子，实在多之又多，尤其这两年，随着大潮渐渐退去，轰然崩塌的著名企业、著名企业人颇有点儿让人目不暇接。

  虽然企业格局的差异，往往体现在小事情上，但导致的结果却天差地别。不过，顺风顺水时的企业主导者，一方面，往往会对历史上、现实中的失败者及其教训视而不见，另一方面，对成功者的经验往往也难有尊重，注意力都集中在自己的一身本事上，包打天下、传之子孙的心态爆棚，都为最终的挫折预留了伏笔。

  一个企业主导者要想把企业做好、顺利交给接班人并实现可持续的发展，恐怕还是要把注意力放在提高自身格局上，端正“三观”，才能知来处、明去向，企业才可能有根本的希望。像那种退了休仍心心念念于比库克还高的薪水的企业人，格局上显然就差了许多，这对企业的格局肯定有大影响。在这件事情上，消费者和投资人恐怕不会太糊涂。

  （作者系证券时报记者）

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