证券时报记者 黄翔

  从一线工人，到轮胎行业的“少帅掌门”，三十余年的摸爬滚打，实干派的王锋成功地让玲珑轮胎“脱胎换骨”。2020年—2021年，玲珑轮胎连续两年入围英国品牌价值咨询公司品牌金融发布的“全球十大最具价值轮胎品牌”榜，是唯一上榜的中国轮胎企业。

  王锋有着一股韧劲，下车间、跑市场、搞研发，每个细节都要和时间赛跑，就连行程安排都会精确到分钟。正是凭借这种精神，玲珑轮胎在他带领下目前发展成为一家专业化、规模化、全球化的技术型轮胎生产企业，常在各大行业榜单中与米其林、倍耐力、普利司通等全球轮胎巨头分庭抗礼。

  王锋深信懂得把握时代的企业，才能屹立潮头，成为时代先锋和弄潮儿，企业要发展必须要创新。王锋出任公司总经理后的第一个大手笔，就是给企业新上一条全钢子午胎的生产线。当时王锋带领全体员工在诸多条件不具备的情况下，利用11个月的时间，建成年产45万套全钢子午胎的生产线，第二年产销量提升到60万套。值得一提的是，这项工程，在国际轮胎行业里最少要2年完成，而在我国最少要3年才能完成，玲珑的速度震惊了全国乃至世界的轮胎行业。

  十年前，在意识到国内轮胎市场“价格战”的局限性以后，王锋带领玲珑轮胎转而锁定了竞争环境更为成熟有序的海外市场，积极推进国际化发展战略，开启了它的全球化布局。当时，王锋提出了人才、研发、销售、制造、品牌、合作六个国际化战略以及“3+3”战略，“在中国建3个轮胎生产基地，海外建3个生产基地，把玲珑轮胎做成一个国际化的轮胎企业”。如今，公司全球战略布局已逐步升级为“7+5”，即中国7个、海外5个生产基地并行发展，充分利用全球资源，开拓全球轮胎市场。

  2020年上半年，突如其来的新冠肺炎疫情，让玲珑轮胎迎来了王锋所说“非常严峻的考验”。面对疫情影响、市场萎靡的形势，王锋带领玲珑迅速调整策略，提前启动规划了3年的“新零售”计划，通过开发智慧营销平台，打造线上线下相结合的玲珑新零售，实现由单一的轮胎销售转变为整车后市场全方位服务的全面转型，全面赋能终端门店并为线下消费助力，通过线上与线下的高度结合，打造半小时配送圈，为玲珑合作伙伴搭建良性循环的生态链。

  在新零售的发力下，玲珑轮胎各项销售指标逆势增长，2020年国内零售市场总体销量增长约43%，其中从3月实行新零售以来同比增速约50%。2020年累计销售轮胎6333万条，同比增长7.34%，实现营业收入183.83亿元，同比增长7.1%，强势入围全球轮胎12强，逆势中将公司发展推上了新的台阶。

  面对未来，王锋构想，玲珑轮胎要力争到2030年期间实现轮胎产销量1.6亿条，产能规模进入世界前五，打造具备世界一流技术水平、世界一流管理水平、世界一流品牌影响力的技术型轮胎制造企业。