证券时报多媒体数字报

  默多克邓文迪离婚

  不影响新闻集团运作

  世界传媒大亨默多克和邓文迪离婚引起全球媒体关注，和解协议不影响默多克家族信托基金对新闻集团和二十一世纪福克斯的控制。据了解默多克的家族信托通过GCM公司运作，新闻集团发行两种不同的股票，其中A类是没有投票权的股票，B类是拥有投票权的股票。默多克家族持有新闻集团近40%的B类股票，其中超过38.4%的B类股票由默多克家族信托基金持有，受益权人是默多克的6个子女。默多克与前两任妻子的4个子女是这个信托的监管人，拥有对新闻集团的投票权；而默多克与第三任妻子邓文迪的两个女儿仅享有受益权而无投票权。如此一来，新闻集团的控制权，就牢牢掌握在默多克家族手中。

  最大家族基金

  2000年，世界首富比尔·盖茨设立了比尔及梅琳达盖茨信托基金会，并陆续将其与妻子名下的资产转入该信托基金。该基金会是世界上最大的私人基金会，采用商业化运作模式。基金会设有理事会、职业经理人，整个基金会由四个部门组成，分别是全球卫生项目组、全球发展项目组、美国项目组以及运作领导组。

  合理避开遗产税

  台湾首富蔡万霖去世后留下了46亿美元遗产，一般情况需拿出一半缴纳遗产税，但由于蔡万霖购买了数十亿新台币的巨额寿险保单并被放置在家族信托中，最终该家族实际只交了5亿新台币。

  离婚不影响经营

  2012年，龙湖地产掌门人吴亚军婚姻生变，与蔡奎解除婚姻关系。因为此前两人的股权已通过设立家族信托的方式巧妙分开，分属不同的独立信托，所以分家并未对公司的运营产生影响。

  解决财产继承

  亚洲首富李嘉诚去年利用家族信托进行财富分配和继承，庞大家族企业的权杖移交给长子李泽钜；留给次子李泽楷的则是“超过其现在身家数倍的资金支持”；而他成立的李嘉诚基金会，则交由两个儿子共同打理。(方丽 整理）

  三大模式对对碰

  家族信托

  运作：成熟的海外模式

  主力军：信托公司、私人银行等

  优点：财产隔离、财富管理、财富传承

  缺点：参与家族事务较少、个性化不突出，需要考核管理能力，也会受人员变动影响

  门槛：多为5000万以上，也有3000万

  家族办公室

  运作：由一个团队服务于一个家族，包括财富管理、文化传承等

  主力军：海外经验看，更多是家族内生型机构，目前国内少数家族开始启用

  优点：灵活度最高，基本可以满足家族全部需求，个性化十足

  缺点：对家族财富要求较高，运作成本高。

  一对多家族办公室

  运作：一个机构专门服务多个家族事务，按照家族需求提供个性化服务

  主力军：诺亚财富等

  优点：个性化程度高于家族信托，服务性更强

  缺点：潜在有些利益冲突

  （方丽 整理）

  （中国基金报记者付建利、见习记者李真对本文有贡献）