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  高文班:史丹利董事长

  《证券时报》第九届中国上市公司价值评选中评为“中国上市公司创业领袖人物”

  公司荣获《证券时报》中国上市公司价值评选2014中国中小板上市公司价值五十强

  证券时报记者 崔晓丽

  已近古稀之年的史丹利（002588）董事长高文班，穿着极其普通，眼神明亮且时而锐利，双手及手腕布满多年前重度烧伤后留下的疤痕，左手腕上戴着一块手表和一个小米手环。他坐在记者面前时，周身透着沉静与淡泊，说起往事，云淡风轻，往日的辛酸与荣耀似乎早已经被他抛在身后。

  “公司的事情，我现在基本上不太管了，都交给年轻人去做，他们做得都很好，我没有后顾之忧。”高文班说，尽管还在公司董事长的位置上，但他已经让自己退居二线，公司的很多事情他都已经放手让副董事长、他的小儿子高进华及其他年轻高管去做。

  他是化肥行业里的名人，曾带领着史丹利实现了超常规跳跃式发展，企业由最初的五间草房发展成为年生产200余万吨复合肥的化工行业巨头，在他的带领下，史丹利创造了中国化肥行业的多个第一：中国第一条尿基高塔复合肥生产线、中国第一代最高含量54%复合肥、中国化肥行业第一家拥有农化飞机……

  他也是生意场上的常胜将军，“一辈子做生意，我没有失败过。”高文班说，从早些年的贩煤、贩肥料，再到后来的建化肥厂，每干一件事儿，都获得了成功。

  而史丹利能够取得今天的成就，是高文班从前想不到的，今天回头去看，他说，“我们选择了一个好行业，肥料是老百姓生活当中不可缺少的东西，没有粮食，人不能活，肥料是粮食的粮食。”

  高文班说，“史丹利是改革开放的一个试验者，也是一个成功者。成功的秘诀没别的，就是诚实守信，做事儿认真，我们不搞虚的。”本着诚信的原则，公司从不欠账，不管是交通运输、原材物料，绝不欠账，也从不拖欠员工工资。

  “老板怎么走，下边的员工也跟着怎么走，这是决定一个企业的文化的根本。我们下边这些领导干部、员工，也都是实实在在、扎扎实实干事的。”高文班说，一个企业要想做大做强，必须要靠文化支撑。“一开始的时候，人家跟我说一个企业必须要有文化才能做大，我还不太相信，后来慢慢感觉到，一个企业要做大做强，没有文化不行。”

  今天，在土地流转、种植集中度提升的背景下，史丹利正在积极利用信息化、金融和互联网手段加强农村市场渗透，以实现由农资生产企业向农业综合服务商转型。

  未来，公司将通过并购和战略合作等多种手段，建立更多的农业技术服务公司，为种植大户、大农场、农业合作社等客户提供全套的农业生产解决方案。同时，借助土地流转、农业经营规模化的浪潮，为客户提供技术服务、融资、粮食收储、销售等系列服务。

  而金融支持是农资服务平台的强大助力，未来，农业技术服务公司将从“三农”小微企业、个体经营者开始，帮助业务范围内有融资需求的客户解决资金难题，并借力信息化建设，形成农村互联网金融平台。

  2015年，公司已经成立了史丹利小额贷款公司，以及注册资本5亿元的农业技术服务公司。未来，公司将以这个小额贷款公司为主体，辅以担保、P2P等各种模式，为经销商、种植大户、农场等提供便利快捷的金融支持。

  “史丹利朝着这个方向走下去，前景会越来越好。”高文班对史丹利的未来充满信心。