证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 牛溪  

  证券时报记者从民生银行获悉，经过半年酝酿，该行公司银行大事业部制改革已于8月下旬全面启动，并计划到2016年1月实施全面切换，切换完毕后，全行公司业务大事业部制模式正式运行。

  此前，民生银行董事长洪崎表示，事业部制改革，就是从行政化、部门化、科层式的传统银行治理模式向专业化、扁平化、流程化的“客户中心型”治理模式转型。

  民生银行自2007年下半年开始实行公司业务事业部制改革，2008年1月，四大行业事业部正式运行。截至2014年末，民生银行公司业务各事业部累计实现责任利润660亿元，存款规模达到2480亿元，贷款规模达到3621亿元。

  近两年，民生银行的行业事业部经营上出现了一些困难。主要是行业事业部、产品事业部仍然是一个过渡性体制，有着各种局限性和缺陷，改制已迫在眉睫。

  民生银行发展规划部总经理龚志坚介绍，该行公司银行大事业部制改革，核心就是在总行成立公司与投资银行事业部总部、分行成立公司与投资银行事业部分部，通过明确各自的机构设置、定位与职能，并通过一系列的安排，建立公司银行大事业部制运行机制。

  在机构设置方面，总行将整合行业金融事业部、产品事业部、总行公司业务营销管理、中后台管理支持相关机构职能，建立公司与投资银行事业部总部。总部划分为战略规划、客户线、产品线、风险管理、资产管理和管理支持6个模块，共设9个一级部门，3个总行派驻团队。分行整合行业金融事业部（地产金融事业部除外）、产品事业部分部，及分行公司业务市场营销、产品支持、区域业务组织推动、风险管理相关职能，成立公司与投资银行事业部分部。

  在定位与职能方面，公司与投资银行事业部定位为全行公司业务战略业务单元，对全行公司业务专业化经营管理负责，承担全行公司业务整体规模、业绩指标及全面风险管理与合规责任。

  此外，公司银行大事业部制改革的主要内容还包括建立事业部总部对分部的矩阵式管理模式，明确事业部产品线与客户线协同销售、双向计价的关系，并在风险管理模式、资产负债与财务管理模式、人力资源管理模式、对事业部监督管理体系、事业部与分行的管理关系、事业部与其他条线关系等多个方面做出明确规定。

  龚志坚表示，民生银行凤凰计划有“两大支柱”，一是以客户为中心的市场营销体系变革；二是中后台管理体系专业化、精细化能力转型。其中，民生银行的市场营销体系改革整体方向是全面事业部制，首先从公司银行大事业部制改革开始，计划用三年时间全面完成。

  据了解，民生银行此次大事业部制改革实施安排充分考虑了该行现阶段实际情况，本着“分步实施，稳妥推进”基本原则，将改革实施过程划分为“改革启动与总部组建”、“试点分部”、“做好所有分部组建准备”、“全面事业部转型切换”、“改革实施监督评估”五大步骤。

  改制过程中将确保公司团队稳定、资产稳定、客户稳定及整体业务稳定性。2016年6月进行后评估。