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  O2O助力电商大战新模式：激情不够还要速度

  证券时报记者 童璐

  双11，这中国电商领域最具标志性的节日里，比谁卖得便宜还不够，还要比谁送货的速度快、服务好。从这个角度看，O2O电商尽管正遭遇着资本寒冬，却成为双11角斗场里最亮的看点之一。

  检验O2O商业模式

  去年双11时酒仙网和1919等酒类电商间的“价格血战”和“口水仗”的场景或难再现，贴身肉搏变成暗战，更被参与者上升为O2O和B2C等电商模式的战争。

  除酒类流通企业外，各大酒厂也在淘宝等多方平台上推出了较大力度的促销。在酒企电商之路中较为领先的洋河股份，在天猫288元梦之蓝套餐中推出了话费卡、螃蟹卡等促销，而董酒也推出了500瓶国密董酒1分钱秒杀活动。

  洋河股份副总裁林青此前曾表示，O2O是企业生态圈的渐进式重构，而好产品是O2O的立足之本。洋河可以利用线下资源获取竞争优势，线下融入线上，实现购买线上，线下配送。

  解决物流和服务痛点

  胜负虽难以判断，但O2O这种天生与线下自然链接的商业模式已成为这场略显疲态的战场上的新亮点。

  值得注意的是，包括传统零售商在内的越来越多的上市公司正在布局细分领域布局O2O、减少传统渠道的层级，提高流通效率。捷顺科技（002609）近期定增加速停车O2O进程，新大陆（000997）表示将聚焦电商金融服务。

  但上市公司在开启互联网+的道路中如何打造生态闭环，实现盈利却仍是难题，现阶段“烧钱圈地”仍是主流。此前中银国际研报称，友阿股份公司上线的“友阿农博汇”、“友阿海外购”、“友阿果园”，虽然为O2O全渠道运营奠定了基础，但同时也侵蚀了一部分利润。而三江购物（601116）入驻“京东到家”，开启O2O模式，虽然符合零售业未来的发展方向，短期将会侵蚀公司利润。