证券时报多媒体数字报

  【运筹之中】

  作为浩浩汤汤创业者中的一员，我的快乐常来自偶有的成就。 

  2015年是中国股权众筹的元年，共有186家股权众筹平台在元年里夺路狂奔。政策频出，大拿纷入，大有群雄纷争之相，也有群魔乱舞之态，吾身在此番热闹之中，也不知是流氓还是精英地走过了苦绝的365个日夜。年底了，走心诉衷肠，一起忆苦思甜。

  我的苦，在筋骨，更在心智。不仅是汗水投入，更是脑汁投入。是每一个行业先行者都要经历的“创新、创建、创造”之苦。因此，我要诉的苦，是与我运营的云筹平台实践紧密相联的。人说“学海无涯苦作舟”，元年之苦必将化作舟楫，助我遨游。

  让老百姓投资赚钱，何其难。2015年1月，与博恩集团熊新祥先生（猪八戒网天使投资人）相遇，碰撞中产生高度一致的认同——股权众筹一定是长期而艰苦的事业，不可能靠“广告＋筹资”模式取得暴力发展。

  与其说众筹平台是创业者筹资的平台，不如说它是投资人投资的平台。“投资人的回报”是股权众筹平台衡量的最终指标。高风险的早期投资从来都是富人的游戏，而不是百姓的事业。让百姓投资赚到钱，何其难！最终，云筹平台率先上线了公开的投资人回报率指标。

  天使投资从艺术到科学，何其难。

  2015年3月22日，易一天使曹日辉先生亲临深圳，在“熊六刀”的指导下，经过一天一夜的研讨碰撞，确定股权众筹平台的核心竞争力在于科学天使投资的项目价值判断能力，和筹后项目增值服务能力。当时，整个行业的大多数众筹平台还是在把募资额与募资能力做为核心指标。

  天使投资本来是个人化的、感性的、主观的，云筹要将天使投资从“艺术”落地成“科学体系”，并且实现数据化和系统化的互联网服务功能，何其难！最终，云筹平台实现了项目提交与判断筛选的工具化操作。

  草根号召投资大佬，何其难。2015年7月1日，针对股权众筹的高风险性，云筹微调商业模式：确定“领投人＋项目方”在左，跟投人在右。关键性地找到了风控新途径，即借助专业投资机构的项目研究与把握能力来控制风险。

  然而，我们也是草根创业，人微言轻，要号召各路投资大佬们来云筹领投项目，何其难！为此，我们成立专门的领投人线下开发小组，在众筹业务环节中增设“预热环节”，突出寻找领投人的职能重要性，并形成“找到领投人”才启动上线的众筹新标准，把云筹真正做成了面向跟投人的在线创业投资平台。

  大拿正面竞争，何其难。2015年8月25日，是我第三次从重庆取经回到深圳的日子。改变了一个重要认知——不敢和专业投资机构正面竞争，夺取优质项目资源。将“为投资人提供优质项目”做为股权众筹平台存在的核心价值。

  在投资市场，各家机构和大咖们拿钱在手，声名远扬，资源众多。与他们争夺优势项目，何其难！针对逆势，云筹平台为全国218家投资机构将窝安在了互联网上，与全国上百家孵化器和创客空间建立战略合作关系，从源头上获得创业项目的资源。

  打造普惠金融平台，何其难。2015年10月26日，云筹公社在世界众筹大会上发布。云筹公社是一个消费众筹频道。股权众筹平台的参与者是一个相对小众的群体，存在较高的教育成本。要把它做成大众的事业，普惠金融平台，何其难！为活跃投资人的开发力度和云筹网站的用户黏性，故而推出消费众筹频道云筹公社。

  云筹公社是为都市家庭提供优质农业产品的消费众筹平台，实行会员化经营，帮助农业企业实现从“经营产品”到“经营用户”、从“经营现货”到“经营期货”、从“经营批量化产品”到“个性化定制产品”的转变。

  吃得苦中苦，方觉乐中乐。作为浩浩汤汤创业者中的一员，我的快乐常来自偶有的成就。回首这一年，也有过三度的小绽放：

  5月22日，举办了“云筹帷幄智胜千里”行业高峰论坛。大咖云集，结盟成立众筹航母舰队，并成为国内首家获专业机构投资的股权众筹平台，估值过亿。

  8月15日，面对证监会的行业监管与检查通知，行业一片寒噤，各平台纷纷改名或者关门。而我积极发文，探讨股权众筹平台如何在私募基金法和证券业协会的中证公司合法渠道下经营之道，找到行业生存的路径。

  10月31日，当月股权众筹行业共新增项目3760个，新增项目共完成筹资金额8.14亿元，创历史新高。京东众筹以8010万元筹集金额高居榜首，淘宝众筹位居榜眼，云筹以6670万元摘得探花，正式跻身强者行业。11月19日深圳商报以此为媒，挖掘出“深圳成为中国股权众筹核心城市”的内在趋势。

  （作者系云筹创始人）