良好的公司治理，一个显著特征，就是各种组织权力的有效制衡。但在实际工作中，有关法规对公司治理结构的安排，对权力制衡的制度规定，经常受到个别高管绝对权力的挑战，经常被这种绝对权力所侵蚀、所破坏、所取代，只有认真消除这种绝对权力，公司治理才能出现新气象。

　　闲来无事，翻阅剪报资料，看到几则被称为“教父”级的上市公司董事长的故事。几位曾经叱咤于市场，眩耀于媒体，显赫于社会，但后来都走上了自毁之路，成为阶下囚，让人扼腕长叹。造成这样的结果，给人印象最深的一点，便是权力让他们施展才华，让他们成就事业，但不受约束、不受制衡、率性而为的绝对权力，也毁了他们的光辉前程。

　　几位“教父”级的公司，出道早期，都做出过骄人的业绩。有的是将资不抵债的国营小厂，通过转产市场急需产品，迅速崛起成为行业霸主；有的是通过深化改革，搞活经营机制，调整产品结构，将国营小厂做大做强；有的则是白手起家，在一片荒山上建起了庞大的企业集团。由于取得了非凡的业绩，他们受到了人们的称赞，有的被称为创造了“轻骑神话”，有的被称为“经营怪杰”，有的被称为“中国中药现代化之父”、“中国经营大师”等。在这里，个人无疑起了关键作用，但不能夸大无边，首先在当事人心中应有这种认识。俗话说，形势比人强。他们在打拼的时候，正赶上改革开放的大好时光，他们顺应了这种潮流，再加上自己的见识、才能和努力，成就了一番事业。如果没有改革开放的大环境、大气候、大趋势，个人纵有上天揽月的本领，也是枉然。如果不这样认识问题，把个人看得至高无上，本领无边，头脑就会膨胀，目空一切。

　　决策方式一成不变。实践表明，一个新市场出现和这个市场形成初期，企业规模较小，产品利润高，这个时期，决策果断性与时效性更为重要。此时作决策，个人的魄力、果断、韧性，灵活性等非智力因素对决策的正确性起决定性作用。从现有材料来看，这几个“教父”级的高管都具有这种特质，所以，他们是成功者。但当市场进入成熟期，个人决断、拍脑袋决策显然不合时宜。遗憾的是，他们没能做到与时俱进，没有发挥集体的智慧。继续奉行“办事一句话，花钱一支笔，用人一句话”，焉有不败之理。

　　不适当地将大权集于一身。几位“教父”级的高管都主张集权制管理，主张一个人说了算，一个人控制企业。问题在于，其理念是否正确，是否合乎时宜，是否适应现代企业的经营和发展。有的说，一个人说了算才能消除争议、磨擦、内讧，责任才能真正落到实处，企业才能高效运作。有的公开称：古井的管理基本上是集权制管理，把权力集中在优秀分子手中，这种管理模式适应目前中国的国情，也适应古井。在这种理念的主导下，他们将公司董事长、总经理、党委书记、CEO等职务一肩挑，将各种权力集于一身，在公司形成了一言九鼎的绝对权力，其结果可想而知。

　　“青山缭绕疑无路，忽见千帆隐映来”。在竞争日益复杂激烈的环境里，上市公司不断完善公司治理，有效实行各种组织之间的权力制衡，防止个人说了算，拒绝个人专权，充分发挥专家的作用、集体的智慧，才能减少决策失误，实现长治久安，保持长期稳定发展。