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  【清风徐来】

  购并企业的整合，涉及多个方面，但关键是，整合班子，整合队伍，一句话，就是整合人心

  购并企业的整合是一门学问、一门艺术。一些购并工作失败，并不是败在前期的收购上，而是败在购并后的整合上。在这里，认真研究诸葛亮的治蜀经验，对做好这项工作大有裨益。

  刘备占领益州后，领导层有这样几部分人，一部分是刘备的旧部；一部分是荆襄集团；一部分是西北凉州的军人集团；一部分是孟获及其部属；再就是当时的四川地方势力，等等。如何把这几部分力量整合在一起，将他们团结起来，拧成一股绳，诸葛亮走出了一条成功之路。

  诚而信。诸葛亮一生，奉行的是一个“诚”字，对君上忠诚，对朋友、同僚与部属守信用，讲诚信。一篇《出师表》道尽了诸葛亮的耿耿忠心。诸葛亮出师北伐时，为避免军力罢弊，粮草不继，以保持旺盛的战斗力，将全部兵力分成两班,实行轮换制,每班一百日为期。这时，一班限期已到，正要轮换时，风云突变，司马懿亲率大军来攻。危急关头，有人建议将换班之军暂且留下退敌，待新兵到后再换。诸葛亮曰：“不可。吾用兵命将，以信为本。既有令在先，岂可失信？”硬是坚持轮换不变。真是“信感阴阳，诚动天地”。

  严而明。诸葛亮治蜀极严，不徇私情，但严有章法，严有规矩，严而有理，严得让人信服。刘备的养子刘封立过不少战功，但关羽攻打于禁、徐晃时，刘封借口“山郡未附”，不肯出兵相助，致使关羽失败被斩。诸葛亮不因刘封是刘备的养子而手下留情，坚决主张杀掉。广汉郡一位彭姓书佐，地位极低，获得重用当上了益州的“治中从事”，但此人得意忘形，目空一切，诸葛亮先将其外调为太守，但彭不能正确对待，竟然图谋不轨，事发后，被逮捕下狱。死前，他写信给诸葛亮，承认孽由自作，不敢怨人，说诸葛亮是“当世伊吕”，希望诸葛亮好好辅佐刘备，共成大事。他没有别的话可说，只求诸葛亮了解他的“本心”并非自求菹醢，为不忠不义之鬼，只不过一时酒醉，说出了不应该说的话而已。诸葛亮并不因为他夸赞了自己，而免他一死。

  亲而和。诸葛亮一生为人忠厚。当政期间，注意团结各方力量，共同工作。对出身贫寒而有才干的士人，大力拔擢；对西南少数民族恩威并施，尽量争取当地上层大姓，有的被起用为地方长官。七擒孟获，一旦孟获臣服，就指点他，教导他，任命他为御史大夫，相当于副宰相的职位。他做人十分厚道，处罚犯有过错的人，但善待其亲属，不搞诛连。参军马谡违反节度，丢失街亭，诸葛亮流涕将其斩首，但却照顾其亲属，“汝死之后，汝之家小，吾按月给与禄粮，汝不必挂心。”许多被他处罚、处死的高级干部，如李严、廖立、刘封等人，心中并不怨恨诸葛亮。诸葛亮的领导保证了蜀国政治上的清明和统一。

  公而廉。诸葛亮待人公正，处事公道，赏罚公平，“尽忠益时者，虽仇必赏；犯法怠慢者，虽亲必罚”。他从来不为个人的私利滥用职权，他定的法律连他的儿子、侄子和最亲近的朋友犯了也一样惩罚。诸葛亮严于律己，勇于担当，马谡丢失街亭，他主动承担责任，并请求处分，自贬三级。他在位时，不敛钱财，清心寡欲，约己爱民，死后，不求额外封赏。他给后主的遗书，特别交代：“臣家成都，有桑八百株，薄田十五顷，子弟衣食，自给馀饶。至于臣在外任，别无调度，随身衣食，悉仰于官，不别治生，以长尺寸。臣死之日，不使内有馀帛，外有赢财，以负陛下也。”两袖清风，冰清玉洁，仰不负于天，俯不怍于地，令人肃然起敬。

  购并企业的整合，涉及多个方面，但关键是，整合班子，整合队伍，一句话，就是整合人心。这是一项十分重要而又难度很大的工作。结合并购企业的实际，借鉴诸葛亮的经验，或许会把这项工作做得更好一些。

  （作者系江西证监局前任局长）