证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 崔晓丽

  “大而强”已经成为经营上市公司的普世价值观。对于一个细分行业里的上市公司来说，怎样才能“大而强”？也许双塔食品的尝试，可以为这个问题提供一个案例。

  资本市场有众多像双塔食品这样的公司，看上去不起眼，但却是某个细分行业的龙头企业。他们都曾经面临同样的困扰，行业的市场空间就那么大，怎样突破这个天花板？

  杨君敏的法宝是，首先要把产业链拉长。“我们是全球粉丝行业的老大，但粉丝这个市场很小，全球也就400万吨。我们不能单纯地盯着粉丝这个市场，要把它看成一个大产品、大行业，粉丝这个行业主要原料是豌豆和绿豆，这个源头下面，淀粉、蛋白、纤维有多大市场，综合起来看，这个市场就大了。”

  其次，要做好两个市场：一个是金融市场，一个是产品市场，让金融市场给产品市场输血。其实，这一点说白了就是企业要发展，就必须保证有足够的现金流。怎样保证现金流呢？那就要充分利用各种金融工具及融资渠道。

  最后，“土洋”结合，才能奠定民营企业做大做强做久的基础。杨君敏要用草根民营企业的拼劲儿，去结合顶尖企业的人才、理念和制度。这一点听上去有些“拿来主义”的意思，但却不仅仅是“拿来”。杨君敏说，人才引进来之后，他们带来了顶尖企业的理念和制度，让他们去培训公司老员工，让公司老员工慢慢理解、接受这些理念和制度，从而改造整个企业。同时也要让这些人才慢慢融合进公司的文化中。

  其实，杨君敏的“法宝”看上去并不高深，资本市场也并不缺乏双塔食品这样的案例，但这“法宝”背后体现出来的，是杨君敏乃至整个双塔食品的开放心态，以及强大的学习能力。也许外聘人才谁都想，但关键是能不能诚心聘请？请进来以后，能不能坦诚接受外聘人才带来的理念和文化，而不是一味要求他融入公司文化？“拿来主义”谁都会，但拿来以后怎么用？

  有了这种开放的心态及强大的学习能力之后，似乎一切都将不再是难题。