证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 周少杰

  在“大众创业、万众创新”的国家战略背景下，创客空间遍地开花，深赛格（000058）今年8月10日就宣布设立创品汇，打造“赛格国际创客产品展示推广中心”，一时引起各方关注，就连共青团北京市委的领导人也不远万里前来视察。

  赛格创客中心目标是“全国最大的、国际性的、永不落幕的”以创客智能硬件为主的线上线下产品展示推广平台，自信来自于赛格集团所打下全国最大专业电子市场的根基，华强北“电子第一街”便是赛格集团的杰作。

  然而，赛格集团也有困顿之时。经历两次重大蜕变之后，赛格集团已形成以高技术电子产业、电子专业市场为主导产业，同时发展房地产开发及配套物业管理等第三产业。从另一个角度来看，赛格集团的蜕变也折射出深圳国资改革中国有资本退出的路径。

  一退夕阳产业

  赛格集团和特发集团一样有着“悠久”的历史。1985年，电子工业部决定在深圳市电子工业总公司的基础上改组深圳电子集团公司，1988年正式更名赛格集团，其成员企业发展到158家，包括桑达、华强、康佳等知名电子企业。

  1989年，赛格集团引进了当时最为先进的两个中外合资项目——彩管和彩管玻壳，这两个项目日后也成为了深赛格和赛格三星（现更名华控赛格）两家上市公司的主业。

  上个世纪80年代末，彩色电视机开始在中国大陆市场萌芽，当时的赛格集团就敏锐地抓住这一市场机会。1989年5月，赛格集团与日本日立公司合资兴办赛格日立公司，项目总投资1.6亿美元，年产量160万只彩管。

  在此期间，深赛格先后发行了B股和A股，2002年赛格日立纳入深赛格，到2004年彩管业务营业收入达到了颠峰，为23.1亿元。2004年当年，赛格日立累计生产出54厘米彩管多达3000多万只。

  既然开办了彩管厂，那么再接着开办彩管的配套产品玻壳制造厂就是水到渠成的事了。1989年12月，赛格集团的彩管玻壳项目破土动工。1997年6月，该项目通过改组转制成为上市公司赛格中康。1998年8月，公司与韩国三星康宁株式会社正式合资，赛格中康变成了赛格三星。赛格三星也一度成为了供应全国的彩管生产企业，并率先将玻壳产品打入国际市场。

  然而到了2007年，国内彩电行业已经发生了翻天覆地的变化，液晶面板替代彩色显像管的产业变革已是大势所趋。由于赛格日立的主营业务连年亏损，深赛格被交易所*ST，若2007年年报继续亏损，将有可能被暂停上市。

  为摆脱包袱，深赛格2007年将赛格日立转予深圳国资旗下的远致投资，并将远致投资的收购款用于投建赛格电子专业市场，当年随即解困。随后多年，深赛格深耕电子专业市场，形成覆盖全国主要中心城市的电子信息产品交易网络。

  唇亡齿寒，赛格三星的彩管玻壳业务也不好受，到了2010年，已经完全停止了彩管玻壳的生产，公司股票历经多次*ST。合资方三星于2013年彻底退出赛格三星，与此同时，民营企业华融泰接盘，并计划通过定增方式达到控股地位。而赛格集团也无意于控制权，只是安安静静地做一个二股东。

  二退竞争性领域

  今年7月份，赛格导航在新三板挂牌。尽管名字中有“赛格”二字，但这家企业已经成为民营企业，第一大股东即该公司董事长张家同，深赛格也只是一个安静的二股东。

  1999年，深赛格、赛格通信和东方实业工委会成立了赛格圣颖（即赛格导航的前身），这家主营业务为车载导航终端的企业成立之初恰逢中国汽车产业的发展壮大阶段，赛格“车圣”品牌迅速打响车载导航市场。

  然而，这一时期的车载导航品牌也如雨后春笋般涌现，赛格导航陷入激烈的市场竞争中。随着国内汽车产业增速放缓，国内大城市相继推广汽车限购政策，国内汽车销售量出现滑坡，与之息息相关的车载导航行业也难免面临更为剧烈的竞争格局。

  与此同时，深圳国资在上个世纪90年代所形成的“市国资办-三家资产经营公司-国企”的三层次监管体制也开始暴露管理链条长、监管运营效率低的弊病。2000年前后，深圳市开始放手一些小型国企。

  2001年，在深圳市放活国有小企业联合审批办公室的同意下，赛格集团下的赛格通信将赛格导航17.5%的股权转予民资。同时，赛格导航进行改制，通过增资方式引入20余名股东，使得深赛格等国资股东持股比例降至25%左右。

  此后，经过历次的股权转让和增资，国资股东陆续退出赛格导航的股东名册。目前，深赛格持股比例降至12.5%，成为公司第二大股东。

  实际上，这一次退出对深圳国资后续改革也产生了影响。在2004年开始的上一轮深圳国资改革中，肩负国资改革的整合处置平台任务的深投控（深圳市投资控股有限公司）就承担了一般竞争性领域劣势企业的国有资本退出工作。

  在这一思路指导下，深投控完成了深纺织的夕阳产业纺织业务的退出，并全力发展液晶显示器用的偏光片业务。

  深投控下属的深超科技作为扶持新型平板显示器件产业发展的运作载体，在2009年与TCL集团各占50%股权合资投建8.5代线液晶显示屏之后，也逐步退出了华星光电。

  打造“双核驱动”

  在完成两次蜕变之后，赛格集团在“十二五”规划中将集团未来几年发展方向定位为，坚持“双核驱动”发展战略，围绕节能半导体器件制造和电子专业市场两个具有竞争优势的核心业务。

  “双核”之一的电子专业市场即深赛格剥离彩管业务后目前所经营的主要业务。1988年，全国第一家专门销售国内外电子元器件、组织生产资料配套供应的赛格电子市场应运而生，来自全国的160多家厂商和10家港商，以自营自销、联营代销的方式经营，终止了过去按计划统一分配电子元器件的模式。

  当年赛格电子市场开业4年之后，沿着深南大道和华强北路，电子市场这一新型的商业业态才开始被复制，赛格电子市场可谓是最初的示范。而截至目前，赛格覆盖全国的电子市场已然形成网络，总数超过30家，并且在电子信息产业最发达的长三角地区最多，遍布上海、昆山、南通、苏州、无锡、南京等地。

  “双核”的另一“核”节能半导体器件制造则是由赛格集团组建之初所承接的大功率晶体管项目发展起来的。1988年，赛格集团公司和美国IBDT亚洲有限公司合资组建深圳深爱半导体。

  1997年3月31日，深爱半导体第一片大功率晶体管芯片走下生产线，深圳半导体芯片依赖进口的历史从此终结。经过20多年的发展, 深爱半导体已成为拥有5英寸、6英寸三条生产线的大型晶体管芯片生产线，年销售收入达到3亿元。

  深爱半导体与国内外知名企业建立了长期合作关系，目前公司主要客户包括阳光照明、佛山照明、欧普照明、雷士照明、欧司朗、艾默生等企业。公司此前还在证监会预披露招股书，但由于IPO停摆，深爱半导体今年8月底在新三板登陆，证券简称为深深爱。

  值得一提的是，深深爱还是深圳国企混改先行者。此前的2010年，由深爱半导体管理团队成立的循杰投资向深爱半导体以协议方式实施增资持股，持有该公司15%的股权。

  创客中心酝酿新蜕变

  今年8月，赛格集团在华强北赛格广场的11、12、13楼打造成了占地面积5000平方米的赛格创客中心。

  根据深赛格的公告，赛格创客中心定位为首家专业智能硬件产品场景式展示及渠道推广平台。该中心线下在深圳宝华大厦建设实体产品展示推广平台，线上建设具有众筹功能与产品交易功能的推广网站，打通线上线下，建立起体验式的O2O平台。

  赛格创客中心将汇聚来自全球各地优秀的创客创新智能硬件产品，提供365天全天候展示。中心面积达到1350平方米，是迄今为止全国最大面积的专业化创客产品展示推广中心。后续将根据经营形态的确立与标准化，在全国选取具有较强展示效应的电子市场进行复制推广。

  “赛格拥有全球最大的电子硬件市场，拥有全国30多家赛格电子市场，依托于华强北庞大的电子产业链条，为赛格做创客提供了优势条件。”赛格集团董事长孙盛典表示，赛格集团所在的华强北，拥有高度集聚的电子产业要素、快速敏捷的市场反应能力、完善便捷的产业生态体系、日渐成熟的“互联网”商业运营模式等特点，这是华强北的大背景给予赛格的优势。

  孙盛典认为，赛格集团本身拥有创客最为渴求的全球最大的电子硬件市场，为创客提供原材料支持，并且赛格电子市场已经实现全国布局，成为创客与全国消费者连接沟通的桥梁，加之赛格集团多年来精心打造的赛格电商，以及赛格小贷、赛格创投基金，都为创客发展提供了良好的基础。

  根据规划，深赛格拟通过设立创投基金的方式，围绕赛格系统及深圳市乃至全国的创新创业项目，服务于赛格电子市场及其上下游以及周边产业链，打造一个赛格创客生态圈。