证券时报多媒体数字报

  证券时报记者 周少杰

  昨日万科股东大会提问环节，一位股东开局就打出了“当头炮”：“王石先生在万科仅担任董事长职务，并不负责公司的日常经营，但每年从公司领取近1000万的薪酬，请问王石先生历年薪酬事先有没有经过股东大会的批准？”

  这无疑是一个容易激怒王石的问题。就在一天之前，万科公告，宝能向万科董事会提交罢免董事监事的提案，其中罗列的一项“罪状”就是：“王石担任公司董事长期间，前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元。”

  “谢谢你的问题，你不问我也想说。”王石把麦克风往自己身边拉近，语速飞快：“我首先是执行董事，执行董事还当董事长，我并不是个挂名的董事长，我是具体的公司管理层的一员，我是拿薪酬的董事长，我不是作为一个大股东，因为股权控制关系才当上董事长的……”

  说到这里，王石情绪略显激动，手不由自主地在面前比划，坐在王石左边的郁亮用右手轻点了点靠右的桌面。王石这才又拉了身前的麦克风，回忆起万科的创业史：“1988年股份化改造之前，万科还是一个国有公司，我拿的是工资。1988年股份化改造之后我就是董事长兼总经理，我拿的是工资，到了1999年我辞去了总经理的职务，我拿的还是工资……”

  1988年，万科股份化改造。在后来的一次演讲中，王石提到过这次股份化改造：“4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天，我放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天我在万科拥有极少的股份。”在这次股东大会上，王石又提起这件往事：“我1988年就把股权放弃了，我本身就是有自信心。”

  经过郁亮的手势暗示，王石回到了问题的主旨：“当董事长期间，我在国外游学期间，我是在管理层的分工上，是负责国际化的业务的，比如说在美国的旧金山、纽约的投资，这都是我具体参与谈判进行的，包括伦敦的现在我们投12个项目，还是我负责，包括西雅图，都是我具体管的业务。”

  又有股东提问宝能的“罢免提案”。这一次，郁亮接过话题，他把麦克风拧成了S型：“我们尊重每一个股东根据公司章程的规则所拥有的权利，这是他们的选择。罢免万科全体的董事和监事这个提案，对万科管理团队、对万科正常经营确实造成了非常大的困扰。”

  然后，郁亮说起了自去年7月以来员工队伍出现的情绪波动，又谈起今年3月与深圳地铁合作有了进展，员工深受鼓舞，“但到上个礼拜出现了反对重组声音之后，到要求罢免每一位董事和监事的时候，情况开始发生很大的变化。”

  谈起部分签约项目出现解约和中止签约，银行和评级机构对万科的信用评级已经开始在慎重重新考虑，合作方对经营前景表示担忧，甚至调整相应的商务条款，“猎头公司纷纷围绕着周边，纷纷在打着我们员工的主意”，郁亮显得忧心忡忡。

  郁亮说：“今天我们管理团队也感到有心无力。其实王石主席和我的去留问题，我觉得并不重要，我们更应该关注我们的普通员工，他们创造了万科的价值，如果说他们散了，他们人心不在了，我相信万科的所有的利益相关方的利益都得不到保证的。”

  王石不忘呼应郁亮：“实际上，今天上午我接了三个电话，都是猎头公司的。”股东大会全场哄笑起来。王石扶着麦克风接着说：“我很简单地笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。你们放心，我们会做好我们应该做的工作。我的去留已经不是很重要，重要是这个文化能延续下去。我们是万科文化的守望者。”

  一位股东又提出尖锐的问题：“王石先生您曾经说过‘我的成功是别人不再需要我’，如果这一次大家都还支持你，您什么时候会放手？”

  王石故作严肃状答道：“从现在来看，我还不算成功。因为现在我还成为一个重点，（有人）要把我掀掉。”全场哄笑起来。王石紧接着又回答：“秦朔是我的好朋友，他建议郁亮代替我，如果能实现，我当然乐意接受。郁亮当董事长，我同时辞职，如果我还没被罢免的话，这是一个不错的建议。”

  王石接着说：“我认为郁亮现在这个团队显然是比较成熟的，是被大家认可的，由郁亮带领的团队继续往前走，我可以放手。”