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  陈邦：爱尔眼科董事长

  《证券时报》第九届中国上市公司价值评选中评为“中国上市公司创业领袖人物”

  公司荣获《证券时报》中国上市公司价值评选2014中国创业板上市公司价值二十强，2014中国创业板上市公司十佳管理团队

  证券时报记者 邢云

  骨子里有股韧劲

  1965年出生的陈邦当过兵，退伍后曾经供职国企并随后辞职下海，做过装修、贸易、饮料批发。90年代初，不满30岁的陈邦在海南投身房地产开发，1994年，海南房地产泡沫破灭，陈邦经历了人生中第一次重大失败。

  事业跌入谷底，陈邦没有选择退缩，其骨子里不服输的韧劲，敏锐的商业嗅觉，再一次让他东山再起。2000年，国家卫生部等8部委下发《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，允许民营资本开办营利性医院。2001年，陈邦开始筹建自己的首家眼科医院。他选中了濒临倒闭长的沙钢厂职工医院，将其整体变更为首家爱尔眼科医院。

  凭借仅有的几万元起家，从最初投资眼科设备与医院合作，到十多年后，其率领的爱尔眼科一跃成为中国规模最大的眼科医院集团，并于2009年10月30日成为创业板第一批上市公司。截至目前，旗下连锁医院达80家，分布于全国24个省市区，年门诊量250万人次，超过中国三家最大的公立眼科医院之和，成为中国眼科行业耀眼的后起之秀。

  心怀大爱 敢为人先

  作为爱尔眼科的创始人，陈邦是个土生土长的湖南人，传承了湖南人与生俱来的精明干练和吃苦耐劳。青年时期的军旅生涯则更加铸就了他钢铁般意志，在此后从商岁月里，也正是凭借这种“打不死”的精神，经受住了一次次严酷的考验，最终成为中国医疗领域的佼佼者。

  1997年，陈邦带领创始团队，将最先进的眼科设备、诊疗技术和服务理念引入一些综合性医院，合作发展眼科新项目。2002年以后，已有一些办医经验的陈邦开始成立专业眼科医院，在他看来，要从根本上解决老百姓“看病难、看病贵”的沉痼，就必须打破国有医院“一统天下”的格局。一年后，爱尔眼科在沈阳、长沙、成都、武汉等地开出了四家规模不小的医院，同时大力引进人才。爱尔先进的技术、温馨的服务和良好的就诊环境，让很长时间来苦于挤在国有医院的人们享受到了“触手可及”的医疗服务。

  “我们要做的，就是让所有来到爱尔眼科的患者，都能够得到便捷、高品质的服务，要有完全不同的就医体验。”由此，“爱尔眼科，服务全国”的思维便决定了它的发展方向：到2014年底，陈邦在全国30多个省市都开设了眼科医院，拥有医疗业务人员5176人，年门诊量243万人次，全国最多。

  开拓创新 勇于尝试

  在陈邦的领导引领下，爱尔眼科创造了中国医疗行业多项第一：2009年10月，爱尔眼科成为中国第一家IPO上市的医疗机构，开启了资本市场与医疗行业对接的先河；2010年，爱尔眼科成为中国第一家荣获“中国驰名商标”的眼科医疗机构；2013年，创立了“中南大学爱尔眼科学院”，实现了产、学、研、防盲一体化；2014年，爱尔眼科成立眼科行业第一只医疗行业并购基金，首创实施医疗行业“合伙人计划”，实现了医生从“医院员工”到“医院股东”的转变，未来将改变中国医生执业的生态环境；2015年，爱尔眼科再次推行合伙人计划“升级版”——省会医院合伙人计划，为门诊量过千万、收入百亿目标打下坚实基础；同年，设立爱尔眼科国际（香港）有限公司，进军海外市场，迈出国际化步伐……

  “未来，我们将利用国际最先进的眼科技术和互联网医疗手段，管理14亿人的眼健康，同时整合全球优质眼科资源服务群众，共享全球眼科智慧！”